Основное предложение это внедрение новых технологий - продукции, как в вашем бизнесе, так и в науке, медицине, образовании, производстве, торговле и других важных сфер деятельности общества в целом.

 

Инновационные разработки в бизнесе, торговле, производстве как различные модификации самого товара, услуг, улучшение качества, уменьшение себестоимости, полностью создание нового конкурентоспособного продукта, так и модификация всех сред, касающихся данного продукта. Это может быть и разработка технологий по охвату рынка, изменение всех ключевых областей самого менеджмента и производства.  Маркетинг, пиар, реклама, интегрированные коммуникации, логистика, производственные менеджмент. Оперативный, информационный, менеджмент персонала, складское управление, сервис. Менеджмент качества, финансовый менеджмент и экономика как процессы и отношения в целом, директ маркетинг, коммуникационный менеджмент, антикризисный, IT технологии и так далее. Научно технический прогресс, поиск альтернативных более выгодных материалов для создания новых продуктов и товаров. Альтернативные процессы изготовления. Автоматизация бизнес процессов. Бизнес разработки: PR технологии, BTL, BPR, QI и другие. Интегрированные маркетинговые коммуникации, стимулирование сбыта, разработка  медиа платформ. Поиск более дешевых поставщиков, каналов движения продукции. Маркетинговые исследования, аналитика, расчет - прогноз. Модификация услуг - товаров, сервиса, поиск технических аналогов, разработка альтернативной продукции. Автоматизация производства, бизнеса, усовершенствование логистики предприятия и общего товародвижения. Снижение издержек производства, торговли. Поиск инвесторов, акционеров, спонсоров, организаторов мероприятий. Поиск, организация каналов сбыта продукции и услуг.

Расширение клиентской базы, раскрутка товаров и в целом предприятия. Разработка и организация PR, маркетинговых и рекламных кампаний. Анализ, прогноз, внесение коррективов в маркетинговую политику, стратегию и тактику; позиционирование.

 

Тем самым продается продукт интеллектуального труда в виде консультации, проектирования, системного анализа и т.п. Независимая группа специалистов в Санкт- Петербурге, имеет сотрудничество с другими творческими людьми, организациями и учеными в разных регионах страны. Группа специалистов готовы проанализировать проблемы и пожелания предприятия, найти обоснованные решения.

 

Научно - технические разработки, в разных актуальных  направлениях

Физика ядерная, электродинамика,  квантовая, гидравлика, электромеханика и так далее. Биология (генетика, селекция и т.п.). Химия (органическая и неорганическая, внедрение новых технологий, создание новых продуктов и материалов).

 

 

Компьютеризация и автоматизация производства.

 

Соединение механических, электрических приборов, станков, оборудования и других объектов техники с компьютерным управлением и контролем.

Кибернетика, программное обеспечение и управление с помощью компьютера различных электромеханических объектов.  Программные продукты для контроля, отслеживания работы какого - либо устройства - аппарата,  компьютерная настройка, создание отчетной информации в интерактивном режиме о работе данного объекта. Программные продукты для финансового расчета и бухгалтерского учета работы данного оборудования.

Инженерия, проектно - монтажные работы, кибернетика. Офисные программные платформы: электронные базы, интерактивное управление, учет, защита сети, Интернет порталы и веб магазины. Создание движков, контента и дизайна для программных продуктов. Проектирование в приборостроении. Автоматизация и оптимизация производства и бизнеса с помощью иных технических, компьютерных, логистических и маркетинговых решений. Готов рассмотреть любые требования и пожелания, с уважением к Вам. Даниил и группа специалистов. т. 8-905-266-72-65. e-mail: sudden-dandy@inbox.ru 

Санкт- Петербург 

Подробности: Details of services in innovative workings out. Подробности услуг в инновационных разработках. В данной папке, вы найдете фото, видео, архивный, технический материал в виде портфолио, а также приведены те услуги и готовые решения, которые мы могли бы вам предложить.

11.1.Разработка инновационных проектов, внедрение новых услуг - товаров.

                Предлагаем услуги по разработке любых инновационных продуктов - услуг, научно - технические исследования, изучение потребительского спроса и рынка в целом, с учетом текущей и возможной динамики конкурентной среды. Инновации в бизнесе могут иметь разныю природу, это, во-первых, может касатся всего, что связано с самих продуктом, услугой, выпускаемом изделии, на уровне его свойств и функций, качества и вида, уникальности и во многом другом, что может иметь спрос в необходмимом  нами сегменте рынка. В данном случае инновационный сам по себе продукт, его характеризация, особенность. В том случае если продукт смотрится более выйгрышно и технологичнее чем конкурирующие продукты, то следует взять патент. Патент как таковой дает право выдавать лицензии другим предприятиям по использованию такой - же, или аналогичной технологии, осуществляется долгосроченое монопольное право автора на произовдство, прямая защита авторских прав. Фирма, по сути, за счет технологии стоит выше, чем конкурентный рынок - где в основном идет борьба цен. Во-вторых, другая сторона инноваций фирмы, это все остальное, что не касается производства и качеств самого товара- услуги, то есть это, то, как он продвигается на рынок, информация и реклама о нем, сервис, имидж, финансовые и информационные потоки. В данной среде любой ход, включая креативный дизайн рекламных роликов и печатной продукции - может являтся некоторой инновацией, хотя практически это основано тем, что фирма должна иметь изначально свою уникальность - отличимость от других, свою позицию, свой бренд - фирменный стиль и т.п., убусловленно узнаваемостью потребителем среди всего рынка. Но  реклама, как и сам менеджмент исследуемой компании, если он отличимый от других фирм производителей, еще не будет считаться инновационным. Точно также не всякий креативный ход, являтся  практически целесообразным, который будет естественно выражен в тенденции продаж. Инновация во внешней деятельности, имидже, политике продвижения продукта врыжается двумя основными аргументами, это и новшество, и повышение спроса на это изделие за счет возможного креативного хода. Бизнес это риск, не смотря на весь научный анализ - прогноз на основе всевозможных маркетинговых исследований, социального опроса и так далее. Риск выражен не предсказуемостью рынка, политической, правовой, экономической и даже экологической средой по различным критериям стабильных тенденций, не говоря уже о конкурирущих фирм и их стратегий и научно - технического прогресса в принципе во всем мире. Когда речь идет о технической инновации продукта или же о его внешней действительности как инновационное продвижение, инновация будет инновация особенно рискованна лишь только потому, что теоретически никому не известно какой будет спрос на продукт.  Неизвестно как откликнтеся рынок на новое изделие, несмотря на опросы и проведение фокус групп, подробного тест - анализа и тест-продаж перед его массовым производством, как потребители поймут новый сервис, например тот же круглосуточный интернет магазин, ведь менталитет и влияние компьютерных технологий еще отстает от многих стран Запада. Поэтому заказчик должен объективно понимать все риски, погрешности и форсмажоры в случае внедрения инноваций. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, инженерным и конструкторским бюро - мастерским,  в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.

                Из Википедии объяснение понятий и терминов:

Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал. Задачи инновационного менеджмента: Планирование инновационной деятельности организации;  формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления. Организация инновационной деятельности; Мотивация участников инновационной деятельности; Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового; Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Задачи инновационного менеджмента; разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами; наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения; проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции. Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов и внесение корректив. Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании - составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство - контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений. Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях - это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука - производство - конечный потребитель». Сегодня в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких и высокотехнологичных изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: консультационных, инжиниринговых, обслуживающих. 

Инновация (англ. innovation) - это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» - «в направлении изменений». Инновация - это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы. Более общее это понятие может применяться также и к творческой идее, которая была осуществлена. Общее определение инноваций

Инновация - это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс). Таким образом, необходим процесс: инвестиции - разработка - процесс внедрения - получение качественного улучшения. Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости - бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической). Инновация - это такой процесс или результат процесса, в котором: используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству, соответствующих или превышающих мировой уровень; достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта. Инновация и др. похожие понятия: Стратегия футуродизайна «обгонять, не догоняя» (инновация как источник новых брендов). Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций. При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающее создание новой технической разработки или усовершенствование старой. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации». Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу. Понятие экономической инновации было разработано Йозефом Шумпетером в работе «The Theory of Economic Development» (1934). В рамках альтернативного подхода другие понятия используются как часть определения инноваций: «Инновация имеет место, когда кто-либо использует изобретение - или использует что-то уже существующее новым образом - для изменения образа жизни людей». В данном случае изобретением может быть новая концепция, устройство или другие вещи, которые облегчают деятельность, а инновационность не связывается с тем, получил ли организатор инновации какую-либо выгоду и принесла ли она позитивный эффект. Виды инноваций: Технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим. Социальные (процессные) - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса). Продуктовые. Организационные. Маркетинговые.

Инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Укрупнённо инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия (она самая продолжительная) включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет собой жизненный цикл продукта. Научные исследования и конструкторские разработки. Этапы инновационного процесса: В зависимости от сложности инновационного проекта задачи, решаемые на первой стадии инновационного процесса, могут быть достаточно разнообразны. В частности, при разработке и освоении крупных инновационных проектов осуществляется системная интеграция результатов научно-исследовательских работ, проводимых в разное время другими коллективами, отладка и доработка как отдельных подсистем, так и технологий в целом. Исполнителями работ на данной стадии являются творческие коллективы учёных и инженерно-технических работников вузов, университетов, институтов, научно-технических центров. Фундаментальные исследования: В соответствии с логикой развития инновационного процесса появление нововведения начинается с генерации идеи нового продукта. Часто идеи рождаются в процессе проведения фундаментальных исследований. Фундаментальные исследования - это экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей среды. Цель фундаментальных исследований - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые. Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания идеи и технологий. Завершаются поисковые фундаментальные исследования обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Все поисковые фундаментальные исследования проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом высокой научной квалификации. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Финансирование фундаментальных исследований ведётся из государственного бюджета или в рамках государственных программ. Прикладные научные исследования: Прикладные научные исследования - это исследования, направленные преимущественно на применение новых знаний для достижения практических целей и решения конкретных задач, в том числе имеющих коммерческое значение. На данном этапе проверяется техническая осуществимость идеи, анализируются масштабы потребностей рынка, а также потенциальные возможности предприятия по разработке и производству нового продукта. Выполнение работ на данном этапе связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных научных исследований. Финансирование прикладных научно-исследовательских работ ведётся, во-первых, из государственного бюджета, во-вторых, за счёт отдельных заказчиков в лице крупных промышленных фирм, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных фирм. Опытно-конструкторские работы: Под опытно-конструкторскими работами понимается применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой техники, материала, технологии. Опытно-конструкторские работы - это завершающая стадия научных исследований, переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К опытно-конструкторским работам относятся: эскизно-техническое проектирование; выпуск рабочей проектно-конструкторской документации, в том числе чертежи на детали, сборочные соединения, изделие в целом; изготовление и испытание опытных образцов; разработка определённой конструкции инженерного объекта или технической системы; разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов; определение наименования продукта, товарного знака, маркировки, упаковки. Основные научно-технические результаты опытно-конструкторских работ: прототип, промышленный образец, полезная модель, компьютерные программы, базы данных, научно-техническая документация. Опытно-конструкторские работы проводятся при финансовой поддержке из государственного бюджета или за счёт собственных средств предприятия-заказчика. Жизненный цикл инновационного продукта: Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночной стадии, которая включает следующие этапы: внедрение на рынок, рост производства, замедление роста и спад объёмов продаж. Внедрение продукта на рынок: На данном этапе предприятие-изготовитель производит пробную партию продукта. Также фирма проводит маркетинговое исследование в виде зондирования рынка малыми партиями нового товара. Если зондирование рынка проходит успешно, начинается подготовка к широкомасштабному продвижению товара на рынок. Подготовка ведётся по двум основным направлениям: создание соответствующих мощностей для резкого увеличения объёмов производства. В этих целях проводится техническая подготовка производства и, в случае необходимости, осуществляется строительство новых производственных мощностей; через маркетинговые подразделения проводится сильная рекламная кампания новшества и организуется сбытовая сеть. Запуск товара в производство требует крупных инвестиций для реконструкции старых или строительства новых производственных мощностей, подготовки персонала, проведения рекламной кампании. На этом этапе инновационного процесса ещё не известна реакция рынка на нововведение, существуют риски отторжения предлагаемого товара. По этой причине инвестиции носят рисковый характер. По расчётам специалистов, финансирование работ, связанных с освоением масштабного производства новой продукции и последующим совершенствованием технологии, на этом этапе в 6-8 раз больше, чем расходы на исследования и разработки. Основным источником инвестиций являются собственные средства предприятий, которые они аккумулируют в специальных фондах, а также заёмные средства, в основном банковские кредиты. Рост объёмов производства: При отсутствии на рынке близких аналогов нового продукта цена на него может быть искусственно увеличена на какой-то отрезок времени, что позволит обеспечить предприятию сверхнормативную прибыль. На данном этапе инновационного процесса производство продукта расширяется. Происходит снижение текущих издержек производства, что способствует снижению цены. Прибыль от реализации товара нередко достигает пика. По некоторым оценкам, объём прибыли в этот период может составлять 50-70 % прибыли, получаемой за весь жизненный цикл товара. Замедление роста производства: Постепенно темпы роста производства снижаются. В издержках растёт доля затрат на рекламу и поддержку конкурентоспособности продукции. Осуществляется поиск новых рынков. Проводится разработка улучшенных модификаций продукта, совершенствуются технологические процессы. В это время многие фирмы также пытаются обосноваться на новом рынке. Некоторые из них приобретают лицензию на производство нового продукта. Другие выпускают продукт, нарушая патентное законодательство. Третьи налаживают подпольный выпуск продукта, зачастую низкого качества, под товарной маркой разработчика. Наконец, четвёртые конкуренты выпускают аналогичные товары с более высоким техническим уровнем, используя возможные лазейки в патентном законодательстве. Спад объёмов продаж: Наступление данного этапа означает, что пришёл момент, когда рынок начинает присыщаться данным товаром. Происходит устойчивое падение объёмов продаж и снижение, возможно даже до нулевой отметки, размера получаемой прибыли. Спад происходит как из-за устаревания товара, так из-за изменений в технологии, смены вкусов и предпочтений потребителей, а также вследствие появления на рынке более совершенных товаров, предлагаемых конкурентами.

Инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента - инновационный менеджмент. Для финансирования инновационной деятельности создаются венчурные фонды. Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. Различают несколько видов инноваций: технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;

организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;

социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт). Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент. Стадии разработки инновационного проекта. Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии : 1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования. 2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта. 1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком. Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи. Поиск идеи для инновационного проекта может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей). Поиск идеи для инновационного проекта - творческая задача, часто для этих целей используется ТРИЗ. Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов: - уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов; - наличие научных разработок и исследований по данному проекту; - наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте; - наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка; - соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта; - наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита; - масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений; - маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта; - уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта; - юридическая защищенность проекта - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот); В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение. Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования. 2. Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта. Структура инновационного проекта: Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы: Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме; Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях; Продукт, его характеристика; Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция; Стратегия маркетинга инновационного продукта; Организация производственного процесса; Организация управления; Риски и их страхование; Стратегия финансирования. Классификация инновационных проектов: Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на: • исследовательские; • научно-технические; • организационные; По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: • федеральные; • региональные; • принимаемые на уровне предприятия, организации. По типу инновации подразделяются на: • новый товар; • новая услуга; • новый метод производства; • новый метод управления; • новый рынок; • новый источник сырья; По отношению к уже имеющимся системам - подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков - поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества. Инновационные проекты также бывают по степени завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. Особенности инновационного проекта: 1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки. 2 Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%. 3. . Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег. 4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления. 5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.

11.2.Модификация услуг - товаров, сервиса, поиск технических аналогов, разработка альтернативной продукции с точки зрения инноваций.

Предлагаем услуги по модификации, видоизменению ваших товаров и услуг как в техническом плане на уровне их изготовлении, так и во внешнем - дизайне, упаковки. Сама модификация иногда необходима как редизайн, или как внедрение дополнительных функций к объекту для поддержания продаж, или же когда цикл жизни товара - его спрос уменьшается. Трансформирущееся изделия, или товар с новыми функциями может охватить несколько рынков, являться антикризным решением с ложные времена как в целом - политческой и экономической среды, так и в локальном масштабе фирмы и ее торговых сетях. Модификация подразумевает частичное или создание полностью нового инновационного продукта, либо усовершенствование систем вашего производства в целях понижения стоиомости конечного продукта - что также является инновационным и маркетинговым решением. Даже внешний дизайн - редизайн самого продукта, его упаковки,  цветов, может смотрется более выйгрышно среди конкурирующих продуктов на рынке, поэтому даже такой минимальный ход в модификации может уисилить ваши позиции на рынке, являтся антикризисным решением. Модификация как рычаг управления бизнесом, может рассматриваться как консальтингом, так и наукой об инновациях, инжеренром - кострукторским проектированием, общим НТП - научно - техническим прогрессом. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, инженерным и конструкторским бюро - мастерским,  в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.

Материал из Википедии - свободной энциклопедии: НИОКР: Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (акроним НИОКР), в английском языке передаётся как Research & Development (R&D) - комплекс мероприятий, включающий в себя как научные исследования, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР являются важным показателем инновационной деятельности компании. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы могут выполняться по заказу. В России отношения по поводу выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ по договору регулируются в первую очередь положениями Главы 38 ГК РФ. Согласно нормативному определению: «По договору на выполнение научно-исследовательских работ исполнитель обязуется провести обусловленные техническим заданием заказчика научные исследования, а по договору на выполнение опытно-конструкторских и технологических работ - разработать образец нового изделия, конструкторскую документацию на него или новую технологию, а заказчик обязуется принять работу и оплатить ее».

11.3.Снижение издержек производства, торговли.

Предлагаем услуги обеспечивающие реализацию цели по снижению издержек производства, благодаря внедрению инновацонных систем и механизмов, а также компьютерных технологий в ваше производство, включая безотходные принципы. Усоврешенствование производственных процессов благадарая автоматизации, компьютеризации, оптимзицации конвейра, разработка и внедрение новых технологий, как прична снижения издержек, и повышение общей прибыли фирмы. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, инженерным и конструкторским бюро - мастерским,  в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.

Из википедии: Издержки производства - затраты, связанные с производством и обращением произведенных товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя: материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты, расходы, связанные с продвижением товара на рынок и его продажей. Издержки производства включают в себя оценку услуг труда и капитала. Оценка услуг фактора «земля» всегда считается равной нулю. Но при расчётах между фирмами принимают во внимание необходимость сохранения вклада предшествующих участников цепочки трансформаций экономических ресурсов в создание экономического блага. Их вклад учитывается под именем «сырьё, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и услуги промышленного характера, приобретённые у сторонних организаций». По своей природе это - издержки обращения, а не издержки производства. Классификации издержек: Экономические издержки состоят, во-первых, из актуальных и «осадка» (англ. sunk costs). Последние связаны с затратами, навсегда покинувшими хозяйственный оборот без малейшей надежды на возвращение. Актуальные издержки принимают в расчёт при принятии решений, издержки, «выпавшие в осадок» - нет. В учёте последние относят к всевозможным страховым случаям, как, например, списание безнадёжных долгов. Модель издержек фирмы в краткосрочном периоде: Актуальные экономические издержки, в свою очередь, составляют из явных и вменённых. Явные издержки обязательно находят выражение в расчётах с контрагентами и отражение в бухгалтерских регистрах. Поэтому их ещё называют бухгалтерскими. Вменённые издержки объединяют затраты фирмы, не обязательно выражающиеся в расчётах с контрагентами. Это - издержки упущенных возможностей иначе применить факторы, вводимые в процесс трансформации экономических ресурсов в экономические блага. Экономические издержки принято делить на совокупные, средние, маржинальные (их называют ещё предельными издержками) или замыкающие, а также на постоянные и переменные. Совокупные издержки включают в себя все издержки выпуска данного объёма экономических благ. Средние издержки - это совокупные издержки, приходящиеся на единицу объёма выпуска. Маржинальные издержки - это издержки, которые приходятся на единицу изменения объёма выпуска. Постоянные издержки возникают, когда объём применения одного (или обоих) факторов, вводимых в процесс трансформации, не может изменяться. Таким образом, переменные издержки возникают, когда фирма имеет дело с факторами, вводимыми в процесс трансформации, объём применения, которых ничем не ограничен. Поскольку величина постоянных издержек обязательно перестаёт зависеть от объёмов выпуска, часто определение искажают, говоря о постоянных издержках как о независящих от объёма выпуска, а то и просто указывая некий перечень статей калькуляции себестоимости, который якобы при любых обстоятельствах описывает постоянные издержки. Например, жалование конторских работников, амортизация, реклама и т. п. Соответственно переменными начинают считать издержки, величина которых непосредственно зависит от изменения объема выпуска (сырьё, материалы, заработная плата непосредственно производственных рабочих и т. п.). Такое «внедрение» положений о бухгалтерском учёте в экономику как науку не просто неправомерно, но прямо вредоносно.

Виды издержек: Экономические издержки производства товара зависят от количества используемых ресурсов и цен на услуги факторов производства. Если предприниматель использует не приобретаемые, а собственные ресурсы, цены должны быть выражены в одинаковых единицах для точного определения величины затрат. Функция издержек описывает связь между выпуском продукции и минимально возможными затратами, необходимыми для его обеспечения. Технология и цены на производственные ресурсы обычно берутся как данные при определении функции издержек. Изменение цен на какой-либо ресурс или применение улучшенной технологии отразится на величине минимальных затрат при производстве такого же объема продукции. Функция издержек связана с производственной функцией. Минимизации затрат для производства любого данного объема продукции зависят отчасти от производства максимально возможного объема продукции при данной комбинации факторов. Издержки могут быть полными и малыми. Внешние и внутренние издержки: Мы можем заявить, что издержки - это внутренняя оценка тех затрат, которые фирма должна сделать, чтобы отвлечь необходимые ей факторы трансформации от альтернативного применения. Эти затраты могут быть как внешними, так и внутренними. Та оценка затрат, которая приобретает вид платежей поставщикам труда и капитала, называется внешними издержками. Однако фирма может использовать благоприобретённые ресурсы в разных технологиях, что также создаёт издержки. Издержки, связанные с упущенными возможностями иного использования благоприобретённого экономического ресурса, представляют собой неоплачиваемые или внутренние издержки. Виды издержек: Любая фирма стремится получить максимум прибыли при минимальных совокупных затратах. Естественно, что минимальный объем совокупных затрат меняется в зависимости от объема производства (Q). Однако составляющие совокупных затрат по-разному реагируют на изменение объема производства. Это относится в первую очередь к расходам на оплату обслуживающего персонала и оплату производственных рабочих. Поэтому «совокупные общие затраты» - ТС (total costs) делятся на «постоянные» - FC (fixed costs) и «переменные» - VC (variable costs). К постоянным затратам относятся: амортизация, оплата обслуживающего персонала, страхование, реклама, платежи за кредит и т. д. Постоянные затраты не зависят от изменения выпуска объема продукции и существуют даже в том случае, когда фирма ничего не производит. К переменным затратам относятся: затраты на сырье, материалы, топливо, оплату производственных рабочих и т. д. Переменные затраты изменяются пропорционально изменению объема производства продукции. Перед любой фирмой всегда стоит задача - какой объем продукции производить и соответственно предлагать на рынок? Задачу можно решить через предельные затраты производимой продукции.

11.4.Поиск инвесторов, акционеров, спонсоров, организаторов всевозможных мероприятий как сопровождение инновационной стратегии.

Предлагаем услуги по поиску инвесторов, двусторонней связи с главными лицами возможных - партнеров предприятия, организация и сопровождение деловых интересов и сделок, подготовка бизнес - планов, презентаций и иных документов в целях развития сотрудничества в случае инновационной политики. Каналы товародвижения, дистрибьютеры, дилеры, акционеры, спонсоры, инвесторы, поставщики и другие группы прямо или косвенно влияющие на ваш бизнес, особенно в случае инновационных ходов, необходимо рассматривать относительно выбранной стратегии по захвату того - или иного рынка, включая региональный и медународный. Сопровождение, координация, сотрудничество, поиск оптимальных решений - является дополнительными нашими услугами к основной - это собственно инженерия, разработка самих всевозможных инноваций. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, инженерным и конструкторским бюро - мастерским,  в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.

11.5.Организация производственной линии. Поиск, организация каналов сбыта продукции и услуг.

            Предлагаем услуги в проектировании и организации производственной линии, оптимальные и гибкие системы производства. Организация производственной линии является дополнительной услугой к услуге проектированию самой инновации как товара, поскольку все взаимосвязано, включая связь с маркетингом и продвижением - также, поэтому и с самим производством. Проектирование оптимальных решений, наладка оборудования - монтажные и инженерные работы, организация дистанционного контроля, автоматизация и компьютеризация, включая использование робототехники - кибернетики в производственных процессах нового изделия. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, инженерным и конструкторским бюро - мастерским,  в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.

11.6.Разработка и организация PR, маркетинговых и рекламных кампаний как сопровождение инновационной политики.

                Пиар - кампании - связи с общественностью как одно из серьезных рычагов управления бизнесом в различных целях, является средством в целях повышения прибыли, отстаивания позиции фирмы и торговой марки в частности, как средство удержания и стимулирования клиентской базы. Маркетинговые и рекламные кампании более приемлемы в России, чем зарубежом. В нашей стране меньше средств и внимания уделется связям с ощественностью, хотя во многих странах на эту сферу деятельности акцентируется вложений либо столько же, либо больше, чем на рекламу и стандартные средства продвижения бренда товара и фирмы.  Пиар является либо срочным, либо очень долговременным ходом, то есть образуется имидж - образ, а реклама как средство передачи более четкой и часто навящевой информации. С другой стороны те же слухи, рекомендации в России в основе менталитета отношений через знакомых - образуется больше доверия, чем, нежели серьезно финансируемая рекламная кампания, а эти неформальные средства в виде рекомендаций как-раз-таки и относятся к Public relations -PR и BPR. Инновационные продукты- изделия, как и  инновационные методы продвижения даже текущих не обновленных продуктов в любом случае имеют большую долю риска. Но самое главное в том, если сам ход имеет востребованность и вызывает интерес со стороны потребителей, то прибыль предприятия будет выше, чем от стандартизированной или даже всеохватывающей - массовой рекламы и способов стимулирования сбыта. Предлагаем сотрудничество научно-исследовательским институтам, инженерным и конструкторским бюро - мастерским,  в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.

11.7.Поиск каналов поставщиков и каналов сбыта готовой инновационной продукции.

Предлагаем услуги по поиску и организации партнерских отношений с выгодными поставщиками для вашей текущей продукции и производства в целом, так и для новых уникальных продуктов. Предлагаем услуги по организации и взаимодейтсвии с каналами сбыта вашей продукции, поиску оптимальных решений в области логистики внутри и снаружи прдеприятия.  Инновационные продукты - изделия - услуги, поскольку они новые сами по себе, и спрос может быть не сразу, есть много непредсказуемых факторов, то само производство, как и принципы товародвижения должны быть в гибкой развивающей системе, соразмерно продажам - потребления. Гибкость системы каналов и методов сбыта позволяет снизить производственные издержки, лишние финансовые вложения и другие ресурсы. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, инженерным и конструкторским бюро - мастерским,  в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.

12.8.Реализация антикризисного управления посредством инноваций.

Предлагаем услуги по инновационной деятельности напримере антикризисного управления, что может в себя включасть новые рекламные ходы, уникальные акции по стимулированию сбыта, автоматизированные системы управления как усовершенствование технологий в производстве, так и перестановка - замена или даже сокращение кадрового персонала и манипуляции с другими областями деятельности фирмы. Антикризисные решения с помощью инновационных технических и технологических систем, что позволяет уменьшать конечную стоимость продукта, либо затрагивать одновременно другие задачи, например: повышение количества, производимых продуктов - едениц, повышения качества, оптимизация расходов на транспорт и внутреннюю логистику предприятия. Компьютеризация бизнеса, интернет технологии, электронный офис, дистанционное управление и продажи. Инновацией может быть либо сам продукт - услуга, то есть совершенно новый или модифированный товар, либо все то, что связанно с продвижением этого товара на рынок - те методы и способы, подача информации, сама информация - может являтся инновационным продуктом. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, инженерным и конструкторским бюро - мастерским,  в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.