Консалтинг.
Предлагаем услуги в сфере консультационных услуг по поддержке и развитию бизнеса. Маркетинговые исследования, разработка бизнес планов, автоматизация и комплексное развитие бизнеса. Антикризисное управление, модификация маркетинга и производства, внедрение инноваций, технологии btl, pr, ql, интегрированных коммуникаций. Выгодные условия, оплата договорная поэтапная по мере выполнения проекта, без посредников, работа с другими регионами.
Предлагаем услуги в сфере консультационных услуг по поддержке и развитию бизнеса. Маркетинговые исследования, разработка бизнес планов, автоматизация и комплексное развитие бизнеса. Антикризисное управление, модификация маркетинга и производства, внедрение инноваций, технологии btl, pr, ql, интегрированных коммуникаций. Выгодные условия, оплата договорная поэтапная по мере выполнения проекта, без посредников, работа с другими регионами.
Сфера консалтинговых услуг.
Внизу нажмите
на надпись - заголовок выделенный цветом, чтобы увидеть внутрениий текст
(скрыть - раскрыть кликом мышки по заголовку). Справа в этом окне есть
прокрутка.->
Источник расшифровки терминов – свободная энциклопедия
«Википедия»
Кратко о сфере консалтинга
Кратко: Консалтинг.
Предлагаю консалтинговые услуги предприятиям по областям:
- разработка бизнес-планов.
- автоматизация бизнес процессов.
- стратегическое развитие предприятия в области менеджмента, маркетинга, экономики.
- решения по выходу из кризиса.
- модификация предприятия, продуктов - услуг, производства, сервиса.
- внедрение инноваций.
- бизнес разработки: PR технологии, BTL, BPR, QI и другие.
- интегрированные маркетинговые коммуникации, стимулирование сбыта, разработка медиаплатформ.
-составление договоров, контроль сделки.
Группа специалистов готовы проанализировать проблемы предприятия, найти обоснованные решения.
Инвестиционные проекты, разработка решений в бизнесе
Продажа инвестиционных проектов, бизнес - идей, бизнес - планов, инновационных решений в сфере бизнеса и производства.
- Разработка инновационных проектов, внедрение новых услуг - товаров.
-Маркетинговые исследования, аналитика, расчет - прогноз.
-Модификация услуг - товаров, сервиса, поиск технических аналогов, разработка альтернативной продукции.
-Автоматизация производства, бизнеса, усовершенствование логистики предприятия и общего товародвижения.
-Снижение издержек производства, торговли.
-Поиск инвесторов, акционеров, спонсоров, организаторов мероприятий.
-Поиск, организация каналов сбыта продукции и услуг.
-Расширение клиентской базы, раскрутка товаров и в целом предприятия.
-Разработка и организация PR, маркетинговых и рекламных кампаний.
-Анализ, прогноз, внесение коррективов в маркетинговую политику, стратегию и тактику; позиционирование, медиа платформа.
-Реализация антикризисного управления.
-Поиск более дешевых поставщиков, каналов движения продукции.
Даниил с группой специалистов.
Подробно: подробности по консалтингу и юридическим услугам. Details on consulting and legal services. В данной папке, вы найдете в подробностях примеры портфолио, предлагаемы услуги, полезную информацию, фото и архивный материал по данным отрослям.
Предлагаю консалтинговые услуги предприятиям по областям:
- разработка бизнес-планов.
- автоматизация бизнес процессов.
- стратегическое развитие предприятия в области менеджмента, маркетинга, экономики.
- решения по выходу из кризиса.
- модификация предприятия, продуктов - услуг, производства, сервиса.
- внедрение инноваций.
- бизнес разработки: PR технологии, BTL, BPR, QI и другие.
- интегрированные маркетинговые коммуникации, стимулирование сбыта, разработка медиаплатформ.
-составление договоров, контроль сделки.
Группа специалистов готовы проанализировать проблемы предприятия, найти обоснованные решения.
Инвестиционные проекты, разработка решений в бизнесе
Продажа инвестиционных проектов, бизнес - идей, бизнес - планов, инновационных решений в сфере бизнеса и производства.
- Разработка инновационных проектов, внедрение новых услуг - товаров.
-Маркетинговые исследования, аналитика, расчет - прогноз.
-Модификация услуг - товаров, сервиса, поиск технических аналогов, разработка альтернативной продукции.
-Автоматизация производства, бизнеса, усовершенствование логистики предприятия и общего товародвижения.
-Снижение издержек производства, торговли.
-Поиск инвесторов, акционеров, спонсоров, организаторов мероприятий.
-Поиск, организация каналов сбыта продукции и услуг.
-Расширение клиентской базы, раскрутка товаров и в целом предприятия.
-Разработка и организация PR, маркетинговых и рекламных кампаний.
-Анализ, прогноз, внесение коррективов в маркетинговую политику, стратегию и тактику; позиционирование, медиа платформа.
-Реализация антикризисного управления.
-Поиск более дешевых поставщиков, каналов движения продукции.
Даниил с группой специалистов.
Подробно: подробности по консалтингу и юридическим услугам. Details on consulting and legal services. В данной папке, вы найдете в подробностях примеры портфолио, предлагаемы услуги, полезную информацию, фото и архивный материал по данным отрослям.
10.1. Маркетинговые исследования
10.1.Маркетинговые исследования.
Предлагаем услуги по провдению различного рода маркетинговых исследований, для посика необходимых заказчику решений, прогнозирования торговых, производственных и иных внутренних и внешних тенденций предприятия. Выявление моделей на основе исследований, рекомендации по решению текущих и возможных проблем, посик стратегий, просчет всевозможных рисков. Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, маркетологам, экономистам с возможностью дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из википедии: Маркетинговое исследование (англ. marketing research) - форма бизнес-исследования и направление прикладной социологии, которое фокусируется на понимании поведения, желаний и предпочтений потребителей, конкурентов и рынков в диктуемой рынком экономике. Маркетинговое исследование - это сбор, обработка и анализ информации с целью уменьшения неопределённости при принятии управленческих решений.
Другие виды бизнес-исследований: В дополнение к маркетинговым исследованиям, категория бизнес-исследований включает в себя: Исследование рынка - масштабнее маркетинговых исследований, изучает все аспекты бизнес-среды. Здесь задаются вопросы о конкурентах, структуре рынка, правительственных постановлениях, экономических тенденциях, технических достижениях и многих других факторах, которые составляют бизнес-среду ( Environmental scanning). Иногда этот термин приписывается финансовому анализу компаний, индустрий или секторов. В этом случае финансовый анализ предоставляет результат инвестиционным консультантам или потенциальным инвесторам, базируясь на проведённом исследовании. Исследование продукта - отвечает на вопрос, какой продукт можно произвести на базе доступных технологий и какие продукты и технологии могут быть разработаны в ближайшем будущем (New Product Development). Исследование рекламы - этот вид исследований пытается заранее оценить возможное влияние рекламной кампании, а также измеряет успех прошедшей рекламной кампании.
Типы маркетинговых исследований: Существует много техник маркетинговых исследований, включая:
Фаза инициации: Сегментирования (segmentation research) - определяет демографические, психологические и поведенческие характеристики потенциальных покупателей; Оценка спроса (demand estimation) - определяет приблизительный уровень спроса на данный продукт; Предсказание продаж (sales forecasting) - определяет ожидаемый уровень продаж при данном уровне спроса; Исследование процесса принятия решения потребителями (consumer decision process research) - определяет мотивацию людей при покупке и процесс принятия решения, используемые покупателями; исследование позиционирования продукта (positioning research) - как целевой рынок видит марку по отношению к конкурентам? Что марка значит для потребителя?
Фаза разработки: Исследование ценовой эластичности (price elasticity testing) - определяет, насколько потребители чувствительны к изменению цен. Тестирование концепций (concept testing) - для оценки того, как потребители воспринимают конкретную концепцию. Тестирование названия марки (brand name testing) - что потребители чувствуют по отношению к названию марки. Исследование имиджа марки (brand equity testing) - насколько благоприятно потребители видят марку.
Фаза опытного производства и тестирования: Пробный маркетинг (Test marketing) - небольшой, ограниченный запуск продукта, используемый для определения возможного принятия продукта при запуске на более широкий рынок. Тестирование практичности (usability testing) - определяет, смогут ли пользователи интуитивно использовать и ориентироваться на сайте или в программном обеспечении. Тестирование рекламы и продвижения товара (advertising and promotion research) - насколько эффективна реклама и влияет ли она на поведение потребителя при покупке.
Фаза промышленного производства и распространения: Таинственный покупатель, тайный покупатель (mystery shopping) - представитель исследовательской компании совершает визит, звонок или другое обращение в центр обслуживания под видом обычного клиента. По итогам процедуры он фиксирует свои впечатления (оценка внутреннего состояния помещения, соблюдение определённых стандартов обслуживания персоналом торговой точки, затраты времени и т. п.) в специальном проверочном листе (анкете). Аудит магазина (store audit) - определяет, предоставляют ли розничные магазины адекватный сервис. Исследование удовлетворённости заказчика (customer satisfaction study) - интервью или опросы, которые определяют уровень удовлетворённости заказчика качеством товара/услуги. Аудит каналов распределения товара (distribution channel audit) - оценивает отношение дистрибутора и розничного продавца к продукту, марке или компании. Все эти формы маркетинговых исследований могут быть классифицированы как исследование по определению проблемы или исследование по поиску решения проблемы. Похожее различие существует между познающим исследованием и исследованием, решающим проблему (exploratory and conclusive research). Познающее исследование постигает суть проблемы или ситуации. Оно должно получать окончательные решения только с чрезвычайной осторожностью. Исследование, решающее проблему, предоставляет вывод: результат исследования может быть обобщён на всё население. Оба, познающее исследование и исследование, решающее проблему, являются примерами первичного исследования. Компания проводит и собирает первичные исследования для своих собственных целей. Это контрастирует с вторичным исследованием: исследованием, опубликованным ранее и обычно проведённое кем-то другим. Вторичное исследование стоит намного меньше, чем первичное исследование, однако вторичное исследование редко приходит в форме, которая точно удовлетворяет требованиям исследователя.
Методы маркетинговых исследований: Методологически, все маркетинговые исследования подразделяются на: качественное маркетинговое исследование - приемы и методы, позволяющие определить глубинные мотивы принятия потребителями решений о покупке, ассоциации, вызванные продуктом, маркой, возможные варианты отношения к рекламе и т. п. Качественные исследования являются разведывательными по своей природе и отвечают на вопрос: «как?», «каким образом?». К качественным исследованиям относятся такие методы, как глубинные интервью и фокус-группы. Свое название этот тип исследований получил не из-за того, что все остальные дают некачественные результаты, а потому, что получаемые результаты не дают оснований для количественных выводов.
количественное маркетинговое исследование - обычно используется для получения заключений - проверяет конкретные гипотезы - использует технику случайной выборки для того, чтобы сделать выводы обо всём населении - затрагивает большое количество респондентов - примерами являются опрос и анкетирование. Наблюдательные техники - исследователь наблюдает социальные явления в естественных условиях - наблюдение может быть перекрестным (все наблюдения делаются в одно время) или последовательным (наблюдения происходят в несколько временных периодов) - примером является анализ по использованию продукта. Экспериментальные или опытные техники - исследователь создает почти искусственное окружение пытаясь контролировать ложные факторы, которые управляют по крайней мере одной переменной - примерами являются лаборатории покупок и пробный маркетинг. Исследователи часто используют более одного дизайна. Они могут начать с вторичного исследования, чтобы получить исходную информацию, после чего провести групповые обсуждения (дизайн качественного маркетингового исследования) чтобы исследовать проблему. В заключение, они могут провести полный общенациональный опрос (дизайн количественного маркетингового исследования), чтобы разработать конкретные рекомендации для клиента.
Некоторые термины, часто используемые в маркетинговых исследованиях: Мета-анализ (также называется техникой Шмидта-Хантера) ссылается на статистический метод объединения данных из разнообразных исследований или из нескольких видов исследований. Концептуализация или формирование концептуального представления означает перевод нечетких ментальных образов в определимую концепцию. Операционализация - процесс перевода концепции в конкретное наблюдаемое поведение, которое исследователь может измерить. Точность связана с аккуратностью любого заданного измерения. Надёжность связана с вероятностью, что заданное операционная конструкция выдаст те же самые результаты после повторного измерения. Обоснованность связана с пределами, до которых измерение предоставляет данные, которые фиксируют значение операционной конструкции, определённой в исследовании. Оно спрашивает, «Действительно ли мы измеряем то, что намеревались измерить?». Прикладное исследование проводится для проверки конкретных гипотез ценных для клиента, оплачивающего исследование. Например, табачная компания может заказать исследование, которое пытается показать, что сигареты хороши для здоровья. Многие исследователи имеют этические опасения, проводя прикладные исследования. Саджинг (Sugging - Selling Under the Guise of market research, то есть продажи под маской исследований рынка) - формирует метод продаж, в котором продавцы симулируют проведение маркетингового исследования, однако реальной целью является получение мотивации покупателя и информации о его процессе приема решения о покупке, чтобы использовать их в последующей деловой встрече. Фраджинг (frugging) является практикой получения средств под видом исследовательской организации.
Предлагаем услуги по провдению различного рода маркетинговых исследований, для посика необходимых заказчику решений, прогнозирования торговых, производственных и иных внутренних и внешних тенденций предприятия. Выявление моделей на основе исследований, рекомендации по решению текущих и возможных проблем, посик стратегий, просчет всевозможных рисков. Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, маркетологам, экономистам с возможностью дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из википедии: Маркетинговое исследование (англ. marketing research) - форма бизнес-исследования и направление прикладной социологии, которое фокусируется на понимании поведения, желаний и предпочтений потребителей, конкурентов и рынков в диктуемой рынком экономике. Маркетинговое исследование - это сбор, обработка и анализ информации с целью уменьшения неопределённости при принятии управленческих решений.
Другие виды бизнес-исследований: В дополнение к маркетинговым исследованиям, категория бизнес-исследований включает в себя: Исследование рынка - масштабнее маркетинговых исследований, изучает все аспекты бизнес-среды. Здесь задаются вопросы о конкурентах, структуре рынка, правительственных постановлениях, экономических тенденциях, технических достижениях и многих других факторах, которые составляют бизнес-среду ( Environmental scanning). Иногда этот термин приписывается финансовому анализу компаний, индустрий или секторов. В этом случае финансовый анализ предоставляет результат инвестиционным консультантам или потенциальным инвесторам, базируясь на проведённом исследовании. Исследование продукта - отвечает на вопрос, какой продукт можно произвести на базе доступных технологий и какие продукты и технологии могут быть разработаны в ближайшем будущем (New Product Development). Исследование рекламы - этот вид исследований пытается заранее оценить возможное влияние рекламной кампании, а также измеряет успех прошедшей рекламной кампании.
Типы маркетинговых исследований: Существует много техник маркетинговых исследований, включая:
Фаза инициации: Сегментирования (segmentation research) - определяет демографические, психологические и поведенческие характеристики потенциальных покупателей; Оценка спроса (demand estimation) - определяет приблизительный уровень спроса на данный продукт; Предсказание продаж (sales forecasting) - определяет ожидаемый уровень продаж при данном уровне спроса; Исследование процесса принятия решения потребителями (consumer decision process research) - определяет мотивацию людей при покупке и процесс принятия решения, используемые покупателями; исследование позиционирования продукта (positioning research) - как целевой рынок видит марку по отношению к конкурентам? Что марка значит для потребителя?
Фаза разработки: Исследование ценовой эластичности (price elasticity testing) - определяет, насколько потребители чувствительны к изменению цен. Тестирование концепций (concept testing) - для оценки того, как потребители воспринимают конкретную концепцию. Тестирование названия марки (brand name testing) - что потребители чувствуют по отношению к названию марки. Исследование имиджа марки (brand equity testing) - насколько благоприятно потребители видят марку.
Фаза опытного производства и тестирования: Пробный маркетинг (Test marketing) - небольшой, ограниченный запуск продукта, используемый для определения возможного принятия продукта при запуске на более широкий рынок. Тестирование практичности (usability testing) - определяет, смогут ли пользователи интуитивно использовать и ориентироваться на сайте или в программном обеспечении. Тестирование рекламы и продвижения товара (advertising and promotion research) - насколько эффективна реклама и влияет ли она на поведение потребителя при покупке.
Фаза промышленного производства и распространения: Таинственный покупатель, тайный покупатель (mystery shopping) - представитель исследовательской компании совершает визит, звонок или другое обращение в центр обслуживания под видом обычного клиента. По итогам процедуры он фиксирует свои впечатления (оценка внутреннего состояния помещения, соблюдение определённых стандартов обслуживания персоналом торговой точки, затраты времени и т. п.) в специальном проверочном листе (анкете). Аудит магазина (store audit) - определяет, предоставляют ли розничные магазины адекватный сервис. Исследование удовлетворённости заказчика (customer satisfaction study) - интервью или опросы, которые определяют уровень удовлетворённости заказчика качеством товара/услуги. Аудит каналов распределения товара (distribution channel audit) - оценивает отношение дистрибутора и розничного продавца к продукту, марке или компании. Все эти формы маркетинговых исследований могут быть классифицированы как исследование по определению проблемы или исследование по поиску решения проблемы. Похожее различие существует между познающим исследованием и исследованием, решающим проблему (exploratory and conclusive research). Познающее исследование постигает суть проблемы или ситуации. Оно должно получать окончательные решения только с чрезвычайной осторожностью. Исследование, решающее проблему, предоставляет вывод: результат исследования может быть обобщён на всё население. Оба, познающее исследование и исследование, решающее проблему, являются примерами первичного исследования. Компания проводит и собирает первичные исследования для своих собственных целей. Это контрастирует с вторичным исследованием: исследованием, опубликованным ранее и обычно проведённое кем-то другим. Вторичное исследование стоит намного меньше, чем первичное исследование, однако вторичное исследование редко приходит в форме, которая точно удовлетворяет требованиям исследователя.
Методы маркетинговых исследований: Методологически, все маркетинговые исследования подразделяются на: качественное маркетинговое исследование - приемы и методы, позволяющие определить глубинные мотивы принятия потребителями решений о покупке, ассоциации, вызванные продуктом, маркой, возможные варианты отношения к рекламе и т. п. Качественные исследования являются разведывательными по своей природе и отвечают на вопрос: «как?», «каким образом?». К качественным исследованиям относятся такие методы, как глубинные интервью и фокус-группы. Свое название этот тип исследований получил не из-за того, что все остальные дают некачественные результаты, а потому, что получаемые результаты не дают оснований для количественных выводов.
количественное маркетинговое исследование - обычно используется для получения заключений - проверяет конкретные гипотезы - использует технику случайной выборки для того, чтобы сделать выводы обо всём населении - затрагивает большое количество респондентов - примерами являются опрос и анкетирование. Наблюдательные техники - исследователь наблюдает социальные явления в естественных условиях - наблюдение может быть перекрестным (все наблюдения делаются в одно время) или последовательным (наблюдения происходят в несколько временных периодов) - примером является анализ по использованию продукта. Экспериментальные или опытные техники - исследователь создает почти искусственное окружение пытаясь контролировать ложные факторы, которые управляют по крайней мере одной переменной - примерами являются лаборатории покупок и пробный маркетинг. Исследователи часто используют более одного дизайна. Они могут начать с вторичного исследования, чтобы получить исходную информацию, после чего провести групповые обсуждения (дизайн качественного маркетингового исследования) чтобы исследовать проблему. В заключение, они могут провести полный общенациональный опрос (дизайн количественного маркетингового исследования), чтобы разработать конкретные рекомендации для клиента.
Некоторые термины, часто используемые в маркетинговых исследованиях: Мета-анализ (также называется техникой Шмидта-Хантера) ссылается на статистический метод объединения данных из разнообразных исследований или из нескольких видов исследований. Концептуализация или формирование концептуального представления означает перевод нечетких ментальных образов в определимую концепцию. Операционализация - процесс перевода концепции в конкретное наблюдаемое поведение, которое исследователь может измерить. Точность связана с аккуратностью любого заданного измерения. Надёжность связана с вероятностью, что заданное операционная конструкция выдаст те же самые результаты после повторного измерения. Обоснованность связана с пределами, до которых измерение предоставляет данные, которые фиксируют значение операционной конструкции, определённой в исследовании. Оно спрашивает, «Действительно ли мы измеряем то, что намеревались измерить?». Прикладное исследование проводится для проверки конкретных гипотез ценных для клиента, оплачивающего исследование. Например, табачная компания может заказать исследование, которое пытается показать, что сигареты хороши для здоровья. Многие исследователи имеют этические опасения, проводя прикладные исследования. Саджинг (Sugging - Selling Under the Guise of market research, то есть продажи под маской исследований рынка) - формирует метод продаж, в котором продавцы симулируют проведение маркетингового исследования, однако реальной целью является получение мотивации покупателя и информации о его процессе приема решения о покупке, чтобы использовать их в последующей деловой встрече. Фраджинг (frugging) является практикой получения средств под видом исследовательской организации.
10.2. Разработка бизнес планов
10.2.Разработка бизнес-планов и бизнес проектов.
Предлагаем услуги по разработке и формальному оформлению бизнес-планов, со всеми математическими и экономическими расчетами, включая возможные риски и другие аргументы, в универсальной форме. Данный документ может использоваться, для работы с инвестороми и партнерами, работы с банком, для развития дилерской сети, являться основанием в целях получения кредита, служить стимулом - основанием для повышения стоимости открытых акций и другие области применения. Бизнес план, может включать в себя инновационные как технические разработки для вашего производства, усоверешенствовании технологий и т.п., а также инновационные ходы и программы в области маркетинга - и всех составляющих продвижения продукта и услуг. Элементы бизнес-плана, моделирование - визуально схематическое и математическое оформление: Резюме, Цели и задачи, Анализ рынка, Продукт, План маркетинга, План производства, Управленческий персонал, Источники и объём трудовых средств, Финансовый план, Деятельный финансовый план, Антикризный менеджмент, Дилерская сеть и поставщики и другие области.
Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, маркетологам, экономистам с возможностью дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из Википедии:
Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план - программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования. Цели задачи составления бизнес-плана: Бизнес-план служит трем основным целям: Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Элементы бизнес-плана: Резюме, Цели и задачи, Анализ рынка, Продукт, План маркетинга, План производства, Управленческий персонал, Источники и объём трудовых средств, Финансовый план, Деятельный финансовый план.
Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Значение бизнес-планирования: Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы: какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок; каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться; какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта; сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков; каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках; какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты; какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Структура бизнес-плана: Содержание и структура могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, существуют несколько групп стандартов его составления.
Стандарты UNIDO: Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров: Резюме. Идея (сущность) предлагаемого проекта. Общие исходные данные и условия. Описание образца нового товара. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Оценка рынка сбыта. Описание потребителей нового товара. Оценка конкурентов. Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов. План маркетинга. Цели маркетинга. Стратегия маркетинга. Финансовое обеспечение плана маркетинга. План производства. Изготовитель нового товара. Наличие и требуемые мощности производства. Материальные факторы производства. Описание производственного процесса. Организационный план. Организационно-правовая форма собственности фирмы. Организационная структура фирмы. Распределение обязанностей. Сведения о партнерах. Описание внешней среды бизнеса. Трудовые ресурсы фирмы. Сведения о членах руководящего состава. Финансовый план. План доходов и расходов. План денежных поступлений и выплат. Сводный баланс активов и пассивов фирмы. График достижения безубыточности. Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование). Оценка риска и страхование. Приложение
Стандарты ЕБРР: Титульный лист. Меморандум о конфиденциальности. Резюме. Предприятие. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия. Текущая деятельность. Финансовое состояние. Кредиты. Проект: Общая информация о проекте. Инвестиционный план проекта. Анализ рынка, конкурентоспособность. Описание производственного процесса. Финансовый план. Экологическая оценка. Финансирование. Графики получения и погашения кредитных средств. Залог и поручительство. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств. SWOT - анализ. Риски и мероприятия по их снижению. Приложения.
Стандарты BFM Group: Меморандум о конфиденциальности. Аннотация бизнес-плана. Резюме бизнес-плана. Компания. Общая информация. Характеристика продуктов и услуг компании. Инновации компании. Среда для бизнеса. PEST-анализ. Отраслевое окружение. Концепция бизнеса. Стратегия проекта. SWOT-анализ отрасли. Характеристика продукта бизнеса. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain). Матрица Boston Consulting Group. Анализ рынков сбыта. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития. Оценка доли рынка и объема продаж. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса. Конкуренция и конкурентные преимущества. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов. Анализ конкурентной ситуации на рынке. Анализ по схеме 4-5 Р#. SWOT-анализ компании. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей. Косвенные формы выхода на внешний рынок. Стратегия плана маркетинга. Общая стратегия маркетинга. Ценообразование. Тактика реализации продукта. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий. Реклама и продвижение товара на рынок. План продаж. Факторный анализ продаж. Точка безубыточности. План производства. Производственный цикл. Производственные мощности и их развитие. Стратегия в обеспечении и производственный план. Государственное и правовое регулирование. Возможности улучшения и доработки продукта. Организационный план и менеджмент. Деловое расписание. Организационная структура. Главные руководители фирмы. Другие инвесторы. Найм и система премирования. Профессиональные советники и услуги. Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат. Финансовый план. Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования). Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела). Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам). Отчет о прибылях - убытках (помесячно до конца проекта). Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта). Баланс проекта (помесячно до конца проекта). Доходы подразделений и участников проекта. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта). Коэффициент текущей ликвидности (CR), %. Коэффициент срочной ликвидности (QR), %. Чистый оборотный капитал (NWC), грв#. Коэффициент оборачиваем. запасов (ST). Коэффициент оборачиваем. дебиторской задолж# (CP). Коэффициент оборачиваем. рабочего капитала (NCT). Коэффициент оборачиваем. основных средств (FAT). Коэффициент оборачиваем. активов (TAT). Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %. Суммарные обязательства к собств# кап# (TD/EQ), %. Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз. Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %. Коэффициент рентабельности операц# прибыли (OPM), %. Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %. Рентабельность оборотных активов (RCA), %. Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %. Рентабельность инвестиций (ROI), %. Рентабельность собственного капитала (ROE), %. Использование прибыли (помесячно до конца проекта). Анализ чувствительности по: NPV; DPB; PI; IRR; PB; ARR; MIRR; D. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло. Объем продаж (помесячно до конца проекта). Поступления от продаж (помесячно до конца проекта). Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта). Общие издержки (помесячно до конца проекта). Общие издержки на продукт (каждый в отдельности). Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта). Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта). Инвестиционные затраты. Амортизация по активам. Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным). Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному). Общая эффективность проекта. Период окупаемости (PB). Дисконтированный период окупаемости (DPB). Чистый приведенный доход (NPV). Индекс прибыльности (PI). Внутренняя норма рентабельности (IRR). Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR). Длительность (D). Приложения к бизнес-плану. Финансовые отчеты. Аудиторские заключения. Заключения специалистов по оценке имущества. Рекламные брошюры фирмы. Технические описания продукта бизнеса. Резюме ключевых руководителей. Важнейшие соглашения и контракты. Информация о производственном процессе. Фотографии и рисунки товара. Отчеты об исследованиях рынка. Выдержки из важнейших законодательных актов
Стандарты KPMG: Резюме. Краткий обзор. Предлагаемая продукция и услуги. Миссия, цели и задачи. Продукция и услуги. Введение. Продукция и услуги. Сопутствующие товары и услуги. Анализ рынка и отрасли. Использование продукта и услуги. Демографический анализ. Конкуренция. SWOT - анализ. Целевые рынки. Целевые потребители. Географический целевой рынок. Ценообразование. Стратегии рекламы и продвижения. Стратегия продвижения. Средства распространения рекламы. Прогноз продаж. Управление. Организация и ключевой персонал. Постоянное потребление активов. Затраты на подготовку производства. Финансовый анализ. Себестоимость реализованной продукции. Анализ безубыточности. Количественный анализ. Доходы и убытки. Движение денежных средств. Балансы предприятия. Риски. Приложения.
Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость - экономическую, социальную и другие формы стоимости. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса. В теории и практике термин бизнес-модель употребляется в широком спектре формальных и неформальных определений, для передачи основных аспектов бизнеса, включая цель бизнеса, продуктовый ряд, стратегию, инфраструктуру, организационную структуру, способы продаж, операционные процессы и политики. Схематическое представление бизнес-модели. -Инфраструктура: Ключевые активности: Список активностей, необходимых для реализации бизнес-модели компании. Ключевые ресурсы: Список ресурсов необходимых, чтобы создать ценность для потребителя. Партнерская сеть: Сотрудничество с другими компаниями, которое дополняет другие аспекты бизнес-модели. -Предложение: Предлагаемая потребителю ценность: Перечень продуктов и сервисов, которые предлагаются потребителям. Цитируя Остервальда (2004), предлагаемая потребителю ценность «это совокупность .. продуктов и сервисов которые все вместе представляют ценность для конкретного сегмента потребителей. Предлагаемая потребителю ценность описывает способ, каким образом компания дифференцирует себя от своих конкурентов и причины по которым потребители покупают продукты именно этой компании, а не какой-либо другой». -Потребители: Сегменты потребителей: Перечень целевых аудиторий для продуктов и сервисов компании. Каналы: Способы и средства, которые использует компания для доставки продуктов и сервисов потребителям. Состоит из маркетинговой и дистрибуционной стратегии компании. Взаимоотношения с потребителями: Список связей и отношений, которые создала компания с различными сегментами потребителей. Описание процесса управления отношениями с потребителем. -Финансы: Структура затрат: Затраты компании, которые несет компания работая по бизнес-модели. Источники доходов: Способ, которым компания зарабатывает деньги, используя различные потоки доходов. Доход компании.
Бизнес-процесс - это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов (используются методологии: IDEF, DFD и пр.).
Описание: Существуют три вида бизнес-процессов: Управляющие - бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Операционные - бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи. Поддерживающие - бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса. Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности. Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности. На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность (меньшая себестоимость производства товара или услуги). Бизнес-процессы могут подвергаться моделированию с помощью различных методов. Одним из способов является составление модели бизнес-процесса «как есть» (англ. as is). После этого модель бизнес-процесса подвергается критическому анализу или обрабатывается специальным программным обеспечением. В результате строится модель бизнес-процесса «как должно быть» (англ. to be). Некоторые консультанты опускают фазу «как есть» и сразу предлагают модель «как должно быть». Существует множество методов и техник, применяемых для моделирования бизнес-процессов. В частности, нотация BPMN используется для представления бизнес-процессов в виде англ. workflow.
Бизнес-моделирование (деловое моделирование) - деятельность по формированию моделей организаций, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем, носителей информации и т. д.) и указание связей между ними. Требования к формируемым моделям и их соответствующее содержание определяются целями моделирования. Бизнес-моделированием также называют дисциплину и отдельный подпроцесс в процессе разработки программного обеспечения, в котором описывается деятельность компании и определяются требования к системе - те подпроцессы и операции, которые подлежат автоматизации в разрабатываемой информационной системе. Обзор: Моделирование бизнес-процессов играет огромную роль в управлении бизнес-процессами. Необходимо отметить, что в английском переводе оба вида деятельности имеют одинаковую аббревиатуру BPM (Business Process Modeling и Business Process Management, соответственно), что часто приводит к путанице. Данный факт необходимо учитывать, так как большинство литературы по данному предмету издано на английском языке. Графическое описание бизнес-процессов и их имитация это методы анализа бизнес-процессов, эффективность которых доказана многолетней практикой использования и многочисленными исследованиями. Для графического представления бизнес-процессов используются различные языки, но наиболее популярными и подходящими считаются UML и Business Process Modeling Notation. Моделирование и имитация бизнес процессов являются ключевыми методами для реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering) и использования методологий непрерывного улучшения бизнес-процессов, например, такими как Six-Sigma.
Инжиниринг бизнеса - это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы (термин «реинжиниринг бизнес-процессов» ввел М. Хаммер в 1990 г. в статье «Реинжиниринг: не автоматизируйте - уничтожайте»). Это определение содержит четыре ключевых слова: «фундаментальный», «радикальный», «резкий (скачкообразный)» и «процесс» (наиболее важное слово). -Фундаментальный: На начальной стадии реинжиниринга необходимо ответить на такие основные вопросы: почему компания делает то, что она делает? почему компания делает это таким способом? какой хочет стать компания? Отвечая на эти вопросы, специалисты должны переосмыслить текущие правила и положения (зачастую не сформулированные в письменной форме) ведения бизнеса и часто оказывающиеся устаревшими, ошибочными или неуместными. -Радикальный: Радикальное перепроектирование - это изменение всей существующей системы, а не только поверхностные преобразования, то есть в ходе радикального перепроектирования предлагаются совершенно новые способы выполнения работы. -Резкий (скачкообразный): Реинжиниринг не применяется в тех случаях, когда необходимо улучшение либо увеличение показателей деятельности компании на 10-100%, а используются более традиционные методы (от произнесения зажигательных речей перед сотрудниками до проведения программ повышения качества), применение которых не сопряжено со значительным риском. Реинжиниринг целесообразен только в тех случаях, когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей деятельности компании (500-1000% и более) путем замены старых методов управлении новыми. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и (или) их качество (сервис) заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. Компании, не имеющие проблем сейчас, но прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете - выживаемости предприятия. Ключевое слово «процесс» наиболее важное в определении понятия «реинжиниринг». Бизнес-процесс - это множество «внутренних шагов» предприятия, заканчивающихся созданием продукции, необходимой потребителю. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию (услугу), удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству. Итак, бизнес-процесс - это действия по достижению цели компании. При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией.
Предлагаем услуги по разработке и формальному оформлению бизнес-планов, со всеми математическими и экономическими расчетами, включая возможные риски и другие аргументы, в универсальной форме. Данный документ может использоваться, для работы с инвестороми и партнерами, работы с банком, для развития дилерской сети, являться основанием в целях получения кредита, служить стимулом - основанием для повышения стоимости открытых акций и другие области применения. Бизнес план, может включать в себя инновационные как технические разработки для вашего производства, усоверешенствовании технологий и т.п., а также инновационные ходы и программы в области маркетинга - и всех составляющих продвижения продукта и услуг. Элементы бизнес-плана, моделирование - визуально схематическое и математическое оформление: Резюме, Цели и задачи, Анализ рынка, Продукт, План маркетинга, План производства, Управленческий персонал, Источники и объём трудовых средств, Финансовый план, Деятельный финансовый план, Антикризный менеджмент, Дилерская сеть и поставщики и другие области.
Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, маркетологам, экономистам с возможностью дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из Википедии:
Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план - программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования. Цели задачи составления бизнес-плана: Бизнес-план служит трем основным целям: Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Элементы бизнес-плана: Резюме, Цели и задачи, Анализ рынка, Продукт, План маркетинга, План производства, Управленческий персонал, Источники и объём трудовых средств, Финансовый план, Деятельный финансовый план.
Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Значение бизнес-планирования: Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы: какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок; каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться; какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта; сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков; каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках; какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты; какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Структура бизнес-плана: Содержание и структура могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, существуют несколько групп стандартов его составления.
Стандарты UNIDO: Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров: Резюме. Идея (сущность) предлагаемого проекта. Общие исходные данные и условия. Описание образца нового товара. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Оценка рынка сбыта. Описание потребителей нового товара. Оценка конкурентов. Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов. План маркетинга. Цели маркетинга. Стратегия маркетинга. Финансовое обеспечение плана маркетинга. План производства. Изготовитель нового товара. Наличие и требуемые мощности производства. Материальные факторы производства. Описание производственного процесса. Организационный план. Организационно-правовая форма собственности фирмы. Организационная структура фирмы. Распределение обязанностей. Сведения о партнерах. Описание внешней среды бизнеса. Трудовые ресурсы фирмы. Сведения о членах руководящего состава. Финансовый план. План доходов и расходов. План денежных поступлений и выплат. Сводный баланс активов и пассивов фирмы. График достижения безубыточности. Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование). Оценка риска и страхование. Приложение
Стандарты ЕБРР: Титульный лист. Меморандум о конфиденциальности. Резюме. Предприятие. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия. Текущая деятельность. Финансовое состояние. Кредиты. Проект: Общая информация о проекте. Инвестиционный план проекта. Анализ рынка, конкурентоспособность. Описание производственного процесса. Финансовый план. Экологическая оценка. Финансирование. Графики получения и погашения кредитных средств. Залог и поручительство. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств. SWOT - анализ. Риски и мероприятия по их снижению. Приложения.
Стандарты BFM Group: Меморандум о конфиденциальности. Аннотация бизнес-плана. Резюме бизнес-плана. Компания. Общая информация. Характеристика продуктов и услуг компании. Инновации компании. Среда для бизнеса. PEST-анализ. Отраслевое окружение. Концепция бизнеса. Стратегия проекта. SWOT-анализ отрасли. Характеристика продукта бизнеса. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain). Матрица Boston Consulting Group. Анализ рынков сбыта. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития. Оценка доли рынка и объема продаж. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса. Конкуренция и конкурентные преимущества. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов. Анализ конкурентной ситуации на рынке. Анализ по схеме 4-5 Р#. SWOT-анализ компании. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей. Косвенные формы выхода на внешний рынок. Стратегия плана маркетинга. Общая стратегия маркетинга. Ценообразование. Тактика реализации продукта. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий. Реклама и продвижение товара на рынок. План продаж. Факторный анализ продаж. Точка безубыточности. План производства. Производственный цикл. Производственные мощности и их развитие. Стратегия в обеспечении и производственный план. Государственное и правовое регулирование. Возможности улучшения и доработки продукта. Организационный план и менеджмент. Деловое расписание. Организационная структура. Главные руководители фирмы. Другие инвесторы. Найм и система премирования. Профессиональные советники и услуги. Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат. Финансовый план. Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования). Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела). Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам). Отчет о прибылях - убытках (помесячно до конца проекта). Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта). Баланс проекта (помесячно до конца проекта). Доходы подразделений и участников проекта. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта). Коэффициент текущей ликвидности (CR), %. Коэффициент срочной ликвидности (QR), %. Чистый оборотный капитал (NWC), грв#. Коэффициент оборачиваем. запасов (ST). Коэффициент оборачиваем. дебиторской задолж# (CP). Коэффициент оборачиваем. рабочего капитала (NCT). Коэффициент оборачиваем. основных средств (FAT). Коэффициент оборачиваем. активов (TAT). Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %. Суммарные обязательства к собств# кап# (TD/EQ), %. Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз. Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %. Коэффициент рентабельности операц# прибыли (OPM), %. Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %. Рентабельность оборотных активов (RCA), %. Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %. Рентабельность инвестиций (ROI), %. Рентабельность собственного капитала (ROE), %. Использование прибыли (помесячно до конца проекта). Анализ чувствительности по: NPV; DPB; PI; IRR; PB; ARR; MIRR; D. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло. Объем продаж (помесячно до конца проекта). Поступления от продаж (помесячно до конца проекта). Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта). Общие издержки (помесячно до конца проекта). Общие издержки на продукт (каждый в отдельности). Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта). Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта). Инвестиционные затраты. Амортизация по активам. Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным). Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному). Общая эффективность проекта. Период окупаемости (PB). Дисконтированный период окупаемости (DPB). Чистый приведенный доход (NPV). Индекс прибыльности (PI). Внутренняя норма рентабельности (IRR). Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR). Длительность (D). Приложения к бизнес-плану. Финансовые отчеты. Аудиторские заключения. Заключения специалистов по оценке имущества. Рекламные брошюры фирмы. Технические описания продукта бизнеса. Резюме ключевых руководителей. Важнейшие соглашения и контракты. Информация о производственном процессе. Фотографии и рисунки товара. Отчеты об исследованиях рынка. Выдержки из важнейших законодательных актов
Стандарты KPMG: Резюме. Краткий обзор. Предлагаемая продукция и услуги. Миссия, цели и задачи. Продукция и услуги. Введение. Продукция и услуги. Сопутствующие товары и услуги. Анализ рынка и отрасли. Использование продукта и услуги. Демографический анализ. Конкуренция. SWOT - анализ. Целевые рынки. Целевые потребители. Географический целевой рынок. Ценообразование. Стратегии рекламы и продвижения. Стратегия продвижения. Средства распространения рекламы. Прогноз продаж. Управление. Организация и ключевой персонал. Постоянное потребление активов. Затраты на подготовку производства. Финансовый анализ. Себестоимость реализованной продукции. Анализ безубыточности. Количественный анализ. Доходы и убытки. Движение денежных средств. Балансы предприятия. Риски. Приложения.
Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость - экономическую, социальную и другие формы стоимости. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса. В теории и практике термин бизнес-модель употребляется в широком спектре формальных и неформальных определений, для передачи основных аспектов бизнеса, включая цель бизнеса, продуктовый ряд, стратегию, инфраструктуру, организационную структуру, способы продаж, операционные процессы и политики. Схематическое представление бизнес-модели. -Инфраструктура: Ключевые активности: Список активностей, необходимых для реализации бизнес-модели компании. Ключевые ресурсы: Список ресурсов необходимых, чтобы создать ценность для потребителя. Партнерская сеть: Сотрудничество с другими компаниями, которое дополняет другие аспекты бизнес-модели. -Предложение: Предлагаемая потребителю ценность: Перечень продуктов и сервисов, которые предлагаются потребителям. Цитируя Остервальда (2004), предлагаемая потребителю ценность «это совокупность .. продуктов и сервисов которые все вместе представляют ценность для конкретного сегмента потребителей. Предлагаемая потребителю ценность описывает способ, каким образом компания дифференцирует себя от своих конкурентов и причины по которым потребители покупают продукты именно этой компании, а не какой-либо другой». -Потребители: Сегменты потребителей: Перечень целевых аудиторий для продуктов и сервисов компании. Каналы: Способы и средства, которые использует компания для доставки продуктов и сервисов потребителям. Состоит из маркетинговой и дистрибуционной стратегии компании. Взаимоотношения с потребителями: Список связей и отношений, которые создала компания с различными сегментами потребителей. Описание процесса управления отношениями с потребителем. -Финансы: Структура затрат: Затраты компании, которые несет компания работая по бизнес-модели. Источники доходов: Способ, которым компания зарабатывает деньги, используя различные потоки доходов. Доход компании.
Бизнес-процесс - это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов (используются методологии: IDEF, DFD и пр.).
Описание: Существуют три вида бизнес-процессов: Управляющие - бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Операционные - бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи. Поддерживающие - бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса. Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности. Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности. На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность (меньшая себестоимость производства товара или услуги). Бизнес-процессы могут подвергаться моделированию с помощью различных методов. Одним из способов является составление модели бизнес-процесса «как есть» (англ. as is). После этого модель бизнес-процесса подвергается критическому анализу или обрабатывается специальным программным обеспечением. В результате строится модель бизнес-процесса «как должно быть» (англ. to be). Некоторые консультанты опускают фазу «как есть» и сразу предлагают модель «как должно быть». Существует множество методов и техник, применяемых для моделирования бизнес-процессов. В частности, нотация BPMN используется для представления бизнес-процессов в виде англ. workflow.
Бизнес-моделирование (деловое моделирование) - деятельность по формированию моделей организаций, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем, носителей информации и т. д.) и указание связей между ними. Требования к формируемым моделям и их соответствующее содержание определяются целями моделирования. Бизнес-моделированием также называют дисциплину и отдельный подпроцесс в процессе разработки программного обеспечения, в котором описывается деятельность компании и определяются требования к системе - те подпроцессы и операции, которые подлежат автоматизации в разрабатываемой информационной системе. Обзор: Моделирование бизнес-процессов играет огромную роль в управлении бизнес-процессами. Необходимо отметить, что в английском переводе оба вида деятельности имеют одинаковую аббревиатуру BPM (Business Process Modeling и Business Process Management, соответственно), что часто приводит к путанице. Данный факт необходимо учитывать, так как большинство литературы по данному предмету издано на английском языке. Графическое описание бизнес-процессов и их имитация это методы анализа бизнес-процессов, эффективность которых доказана многолетней практикой использования и многочисленными исследованиями. Для графического представления бизнес-процессов используются различные языки, но наиболее популярными и подходящими считаются UML и Business Process Modeling Notation. Моделирование и имитация бизнес процессов являются ключевыми методами для реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering) и использования методологий непрерывного улучшения бизнес-процессов, например, такими как Six-Sigma.
Инжиниринг бизнеса - это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы (термин «реинжиниринг бизнес-процессов» ввел М. Хаммер в 1990 г. в статье «Реинжиниринг: не автоматизируйте - уничтожайте»). Это определение содержит четыре ключевых слова: «фундаментальный», «радикальный», «резкий (скачкообразный)» и «процесс» (наиболее важное слово). -Фундаментальный: На начальной стадии реинжиниринга необходимо ответить на такие основные вопросы: почему компания делает то, что она делает? почему компания делает это таким способом? какой хочет стать компания? Отвечая на эти вопросы, специалисты должны переосмыслить текущие правила и положения (зачастую не сформулированные в письменной форме) ведения бизнеса и часто оказывающиеся устаревшими, ошибочными или неуместными. -Радикальный: Радикальное перепроектирование - это изменение всей существующей системы, а не только поверхностные преобразования, то есть в ходе радикального перепроектирования предлагаются совершенно новые способы выполнения работы. -Резкий (скачкообразный): Реинжиниринг не применяется в тех случаях, когда необходимо улучшение либо увеличение показателей деятельности компании на 10-100%, а используются более традиционные методы (от произнесения зажигательных речей перед сотрудниками до проведения программ повышения качества), применение которых не сопряжено со значительным риском. Реинжиниринг целесообразен только в тех случаях, когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей деятельности компании (500-1000% и более) путем замены старых методов управлении новыми. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и (или) их качество (сервис) заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. Компании, не имеющие проблем сейчас, но прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете - выживаемости предприятия. Ключевое слово «процесс» наиболее важное в определении понятия «реинжиниринг». Бизнес-процесс - это множество «внутренних шагов» предприятия, заканчивающихся созданием продукции, необходимой потребителю. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию (услугу), удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству. Итак, бизнес-процесс - это действия по достижению цели компании. При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией.
10.3. Автоматизация бизнеса
10.3.Автоматизация бизнес
процессов.
Предлагаем услуги по созданию инновационных технических, кибернеткических продуктов, как для частных бытовых целей, так и в целях усоверешенствования производственных процессов юридическим лицам. Соединение механических, электрических приборов, станков, оборудования и других объектов техники с компьютерным управлением и контролем, включая видеонаблюдение и дистанционную работу. Кибернетика, программное обеспечение и управление с помощью компьютера различных электро - механических объектов: электротехники и любого другого оборудования. Программные продукты для контроля, отслеживания работы какого - либо устройства - аппарата, компьютерная настройка, создание отчетной информации в интерактивном режиме о работе данной системы. Программные продукты для финансового расчета и бухгалтерского учета работы данного оборудования и в целом бизнеса предприятия, соединение с электронным офисом всевозможных торговых или производственных процессов, аудит, дистанционное управление предприятием. Инженерия, проектно - монтажные работы, кибернетика. Офисные программные платформы: электронные базы, интерактивное управление, учет, защита сети, Интернет порталы и веб магазины, архивация данных, серверное обслуживание. Создание программных платформ- движков, контента и дизайна. Обучение, консультации, техническое описание. Проектирование в приборостроении - эргономика, создание на заказ нашими партнерами всевозможных приборов и усовершенствованных инструментов - изделий по нашим чертежам. Автоматизация и оптимизация производства и бизнеса с помощью иных технических, компьютерных, логистических и маркетинговых решений. Предлагаем сотрудничество компаниям, производственным и проектным, научно - исследовательским, государственным учреждениям, которые каким либо образом могут нуждаться в дополнительных резервах и идеях, отдаленному сотрудничеству, совместной или альтернативной работы над всевозможными заказами, как на уровне проектирования и концептов, так и на уровне создания готового изделия или программного обеспечения.
Предлагаем услуги на заказ, а также готовые решения в различных сферах деятельности и бизнеса в целях усовершенствования всех производственных, экономических, коммуникационных и других процессов, в целях работы системы автоматически, снижая издержки производства, дополнительные расходы на трудовые, временные, материальные ресурсы и иные другие. Автоматизация может включать разные сферы и отрасли, например логистические операции, аудит и бухгалтерия. Операционный, стратегический, коммуникативный менеджмент, менеджмент персонала, работа с внешними институтами, включая автоматизацию работы с клиентами, государственными органами. Автоматизированная работа в области рекламы, маркетинга и связи с общественностью, работа со средствами массовой информацией, партнерами, дилерами, поставщиками и так далее с целью максимально возможной оптимизации всех ресурсов. Автоматизация самого производства, как товара, так и услуги на уровне инновации и технических и технологических внедрений в текущие системы, автоматизация товародвижения, сборки, сервиса, контроль качества; компьтеризация всех систем, дистанционный контроль и отслеживание необходимых процессов. Соединение механических, электрических приборов, станков, оборудования и других объектов техники с компьютерным управлением и контролем. Кибернетика, программное обеспечение и управление с помощью компьютера различных электромеханических объектов. Программные продукты для контроля, отслеживания работы какого-либо устройства - аппарата, компьютерная настройка, создание отчетной информации в интерактивном режиме о работе данного объекта-ов. Программные продукты для финансового расчета и бухгалтерского учета работы данного оборудования. Инженерия, проектно - монтажные работы, кибернетика. Офисные программные платформы: электронные базы, интерактивное управление, учет, защита сети, Интернет порталы и веб магазины. Создание движков, контента и дизайна для программных продуктов. Проектирование в приборостроении, макетирование, 3д моделирование приборов - инструментов для производства товаров и услуг. Автоматизация и оптимизация производства и бизнеса с помощью иных технических, компьютерных, логистических и маркетинговых решений. Готов рассмотреть любые требования и пожелания, с уважением к Вам. Даниил и группа специалистов. Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, возможность дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, конторам, мастерским в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из Википедии: Бизнес-логика - в разработке информационных систем - совокупность правил, принципов, зависимостей поведения объектов предметной области (области человеческой деятельности, которую система поддерживает). Иначе можно сказать, что бизнес-логика - это реализация правил и ограничений автоматизируемых операций. Является синонимом термина «логика предметной области» (англ. domain logic). Проще говоря, бизнес-логика - это реализация предметной области в информационной системе. К ней относятся, например, формулы расчёта ежемесячных выплат по ссудам (в финансовой индустрии), автоматизированная отправка сообщений электронной почты руководителю проекта по окончании выполнения частей задания всеми подчиненными (в системах управления проектами), отказ от отеля при отмене рейса авиакомпанией (в туристическом бизнесе) и т. д. В фазе бизнес-моделирования и разработки требований бизнес-логика может описываться в виде: текста; концептуальных аналитических моделей предметной области (онтологии); бизнес-правил; разнообразных алгоритмов; диаграмм деятельности; графов и диаграмм перехода состояний; моделей бизнес-процессов. В фазе анализа и проектирования системы бизнес-логика воплощается в классах и методах классов, в случае использования объектно-ориентированных языков программирования, или процедур и функций, в случае применения процедурных языков. На жаргоне разработчиков программного обеспечения «бизнес-логикой» также называются программные модули, её реализующие, и уровень системы, на котором эти модули находятся (англ. business logic layer, domain logic layer). В многоуровневых (многослойных) информационных системах этот уровень взаимодействует с нижележащим уровнем инфраструктурных сервисов (англ. infrastructure layer), например, интерфейсом к базе данных или файловой системе (англ. data-access layer (DAL)) и вышележащим уровнем сервисов приложения (англ. application services layer), который уже, в свою очередь, взаимодействует с уровнем пользовательского интерфейса (англ. user interface layer) или внешними системами.
Автоматизация - одно из направлений научно-технического прогресса, применение саморегулирующих технических средств, экономико-математических методов и систем управления, освобождающих человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации, существенно уменьшающих степень этого участия или трудоёмкость выполняемых операций. Требует дополнительного применения датчиков (сенсоров), устройств ввода, управляющих устройств (контроллеров), исполнительных устройств, устройств вывода, использующих электронную технику и методы вычислений, иногда копирующие нервные и мыслительные функции человека. Наряду с термином автоматический, используется понятие автоматизированный, подчеркивающий относительно большую степень участия человека в процессе. Автоматизируются: производственные процессы; проектирование; организация, планирование и управление; научные исследования, бизнес-процессы. Цель автоматизации - повышение производительности труда, улучшение качества продукции, оптимизация управления, устранение человека от производств, опасных для здоровья. Автоматизация, за исключением простейших случаев, требует комплексного, системного подхода к решению задачи, поэтому решения стоящих перед автоматизацией задач обычно называются системами, например: система автоматического управления (САУ); система автоматизации проектных работ (САПР); автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП).
Автоматизация производства - это процесс в развитии машинного производства, при котором функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам. Введение автоматизации на производстве позволяет значительно повысить производительность труда, сократить долю рабочих, занятых в различных сферах производства. До внедрения средств автоматизации замещение физического труда происходило посредством механизации основных и вспомогательных операций производственного процесса. Интеллектуальный труд долгое время оставался немеханизированным. В настоящее время операции интеллектуального труда, поддающиеся формализации, становятся объектом механизации и автоматизации. Элементы автоматизации производства. Современные производственные системы, обеспечивающие гибкость при автоматизированном производстве. Гибкие производственные системы, характеризуемые сочетанием технологических единиц и роботов, управляемые ЭВМ, имеющие оборудование для перемещения обрабатываемых деталей и смены инструмента. Автоматизированные складские системы (Automated Storage and Retrieval Systems - AS/RS). Предусматривают использование управляемых компьютером подъемно-транспортных устройств, которые закладывают изделия на склад и извлекают их оттуда по команде. Системы контроля качества на базе ЭВМ (Computer-aided Quality Control - CAQ) - техническое приложение компьютеров и управляемых компьютерами машин для проверки качества продуктов. Система автоматизированного проектирования (Computer-aided Design - CAD) используется проектировщиками при разработке новых изделий и технико-экономической документации. Планирование и увязка отдельных элементов плана с использованием ЭВМ (Computer-aided Planning - CAP). САР - разделяется по различным характеристикам и назначениям, по состоянию примерно одинаковых элементов. Соединенная между собой отдельных элементов происходит по следующим правилам: 1. Физическая однородность измеряемых величин 2. Однотипные каналы связей между этими элементами 3.Совместимость соединений элементов. Принципы организации автоматизации: В основе организации производственного процесса на каждом предприятии и в любом его цехе лежит рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Особенности и методы этих сочетаний различны в разных производственных условиях, однако есть и общие принципы: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, минимума перерывов, ритмичности.
Предлагаем услуги по созданию инновационных технических, кибернеткических продуктов, как для частных бытовых целей, так и в целях усоверешенствования производственных процессов юридическим лицам. Соединение механических, электрических приборов, станков, оборудования и других объектов техники с компьютерным управлением и контролем, включая видеонаблюдение и дистанционную работу. Кибернетика, программное обеспечение и управление с помощью компьютера различных электро - механических объектов: электротехники и любого другого оборудования. Программные продукты для контроля, отслеживания работы какого - либо устройства - аппарата, компьютерная настройка, создание отчетной информации в интерактивном режиме о работе данной системы. Программные продукты для финансового расчета и бухгалтерского учета работы данного оборудования и в целом бизнеса предприятия, соединение с электронным офисом всевозможных торговых или производственных процессов, аудит, дистанционное управление предприятием. Инженерия, проектно - монтажные работы, кибернетика. Офисные программные платформы: электронные базы, интерактивное управление, учет, защита сети, Интернет порталы и веб магазины, архивация данных, серверное обслуживание. Создание программных платформ- движков, контента и дизайна. Обучение, консультации, техническое описание. Проектирование в приборостроении - эргономика, создание на заказ нашими партнерами всевозможных приборов и усовершенствованных инструментов - изделий по нашим чертежам. Автоматизация и оптимизация производства и бизнеса с помощью иных технических, компьютерных, логистических и маркетинговых решений. Предлагаем сотрудничество компаниям, производственным и проектным, научно - исследовательским, государственным учреждениям, которые каким либо образом могут нуждаться в дополнительных резервах и идеях, отдаленному сотрудничеству, совместной или альтернативной работы над всевозможными заказами, как на уровне проектирования и концептов, так и на уровне создания готового изделия или программного обеспечения.
Предлагаем услуги на заказ, а также готовые решения в различных сферах деятельности и бизнеса в целях усовершенствования всех производственных, экономических, коммуникационных и других процессов, в целях работы системы автоматически, снижая издержки производства, дополнительные расходы на трудовые, временные, материальные ресурсы и иные другие. Автоматизация может включать разные сферы и отрасли, например логистические операции, аудит и бухгалтерия. Операционный, стратегический, коммуникативный менеджмент, менеджмент персонала, работа с внешними институтами, включая автоматизацию работы с клиентами, государственными органами. Автоматизированная работа в области рекламы, маркетинга и связи с общественностью, работа со средствами массовой информацией, партнерами, дилерами, поставщиками и так далее с целью максимально возможной оптимизации всех ресурсов. Автоматизация самого производства, как товара, так и услуги на уровне инновации и технических и технологических внедрений в текущие системы, автоматизация товародвижения, сборки, сервиса, контроль качества; компьтеризация всех систем, дистанционный контроль и отслеживание необходимых процессов. Соединение механических, электрических приборов, станков, оборудования и других объектов техники с компьютерным управлением и контролем. Кибернетика, программное обеспечение и управление с помощью компьютера различных электромеханических объектов. Программные продукты для контроля, отслеживания работы какого-либо устройства - аппарата, компьютерная настройка, создание отчетной информации в интерактивном режиме о работе данного объекта-ов. Программные продукты для финансового расчета и бухгалтерского учета работы данного оборудования. Инженерия, проектно - монтажные работы, кибернетика. Офисные программные платформы: электронные базы, интерактивное управление, учет, защита сети, Интернет порталы и веб магазины. Создание движков, контента и дизайна для программных продуктов. Проектирование в приборостроении, макетирование, 3д моделирование приборов - инструментов для производства товаров и услуг. Автоматизация и оптимизация производства и бизнеса с помощью иных технических, компьютерных, логистических и маркетинговых решений. Готов рассмотреть любые требования и пожелания, с уважением к Вам. Даниил и группа специалистов. Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, возможность дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, конторам, мастерским в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из Википедии: Бизнес-логика - в разработке информационных систем - совокупность правил, принципов, зависимостей поведения объектов предметной области (области человеческой деятельности, которую система поддерживает). Иначе можно сказать, что бизнес-логика - это реализация правил и ограничений автоматизируемых операций. Является синонимом термина «логика предметной области» (англ. domain logic). Проще говоря, бизнес-логика - это реализация предметной области в информационной системе. К ней относятся, например, формулы расчёта ежемесячных выплат по ссудам (в финансовой индустрии), автоматизированная отправка сообщений электронной почты руководителю проекта по окончании выполнения частей задания всеми подчиненными (в системах управления проектами), отказ от отеля при отмене рейса авиакомпанией (в туристическом бизнесе) и т. д. В фазе бизнес-моделирования и разработки требований бизнес-логика может описываться в виде: текста; концептуальных аналитических моделей предметной области (онтологии); бизнес-правил; разнообразных алгоритмов; диаграмм деятельности; графов и диаграмм перехода состояний; моделей бизнес-процессов. В фазе анализа и проектирования системы бизнес-логика воплощается в классах и методах классов, в случае использования объектно-ориентированных языков программирования, или процедур и функций, в случае применения процедурных языков. На жаргоне разработчиков программного обеспечения «бизнес-логикой» также называются программные модули, её реализующие, и уровень системы, на котором эти модули находятся (англ. business logic layer, domain logic layer). В многоуровневых (многослойных) информационных системах этот уровень взаимодействует с нижележащим уровнем инфраструктурных сервисов (англ. infrastructure layer), например, интерфейсом к базе данных или файловой системе (англ. data-access layer (DAL)) и вышележащим уровнем сервисов приложения (англ. application services layer), который уже, в свою очередь, взаимодействует с уровнем пользовательского интерфейса (англ. user interface layer) или внешними системами.
Автоматизация - одно из направлений научно-технического прогресса, применение саморегулирующих технических средств, экономико-математических методов и систем управления, освобождающих человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации, существенно уменьшающих степень этого участия или трудоёмкость выполняемых операций. Требует дополнительного применения датчиков (сенсоров), устройств ввода, управляющих устройств (контроллеров), исполнительных устройств, устройств вывода, использующих электронную технику и методы вычислений, иногда копирующие нервные и мыслительные функции человека. Наряду с термином автоматический, используется понятие автоматизированный, подчеркивающий относительно большую степень участия человека в процессе. Автоматизируются: производственные процессы; проектирование; организация, планирование и управление; научные исследования, бизнес-процессы. Цель автоматизации - повышение производительности труда, улучшение качества продукции, оптимизация управления, устранение человека от производств, опасных для здоровья. Автоматизация, за исключением простейших случаев, требует комплексного, системного подхода к решению задачи, поэтому решения стоящих перед автоматизацией задач обычно называются системами, например: система автоматического управления (САУ); система автоматизации проектных работ (САПР); автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП).
Автоматизация производства - это процесс в развитии машинного производства, при котором функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам. Введение автоматизации на производстве позволяет значительно повысить производительность труда, сократить долю рабочих, занятых в различных сферах производства. До внедрения средств автоматизации замещение физического труда происходило посредством механизации основных и вспомогательных операций производственного процесса. Интеллектуальный труд долгое время оставался немеханизированным. В настоящее время операции интеллектуального труда, поддающиеся формализации, становятся объектом механизации и автоматизации. Элементы автоматизации производства. Современные производственные системы, обеспечивающие гибкость при автоматизированном производстве. Гибкие производственные системы, характеризуемые сочетанием технологических единиц и роботов, управляемые ЭВМ, имеющие оборудование для перемещения обрабатываемых деталей и смены инструмента. Автоматизированные складские системы (Automated Storage and Retrieval Systems - AS/RS). Предусматривают использование управляемых компьютером подъемно-транспортных устройств, которые закладывают изделия на склад и извлекают их оттуда по команде. Системы контроля качества на базе ЭВМ (Computer-aided Quality Control - CAQ) - техническое приложение компьютеров и управляемых компьютерами машин для проверки качества продуктов. Система автоматизированного проектирования (Computer-aided Design - CAD) используется проектировщиками при разработке новых изделий и технико-экономической документации. Планирование и увязка отдельных элементов плана с использованием ЭВМ (Computer-aided Planning - CAP). САР - разделяется по различным характеристикам и назначениям, по состоянию примерно одинаковых элементов. Соединенная между собой отдельных элементов происходит по следующим правилам: 1. Физическая однородность измеряемых величин 2. Однотипные каналы связей между этими элементами 3.Совместимость соединений элементов. Принципы организации автоматизации: В основе организации производственного процесса на каждом предприятии и в любом его цехе лежит рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Особенности и методы этих сочетаний различны в разных производственных условиях, однако есть и общие принципы: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, минимума перерывов, ритмичности.
10.4. Комплексное развитие бизнеса
10.4.Стратегическое развитие предприятия в области
менеджмента, маркетинга, экономики.
Предлагаем услуги по стратегическому планированию, доскональному анализу возвожных рисков бизнес проекта, оценки рентабельности, оценки спроса, оценки рынков и конкуренции. Корректирвка стратегии на основе маркетингового исследования и моделирования всех текущих проблем действующего предприятия. Создание под ключ бизнес - проектов, стратегии развития, с учетом антикризисного менеджмента нового предприятия. Выявление на основе исследования рекомендаций по улучшению, модификации самой стратегии бизнеса, если причина касается именно данной части. Либо устранение косвенных причин, например: неправильное позиционирование на рынке услуг с учетом политики и позиций конкуренции, неверные способы и каналы рекламной информации, или вовсе причина в самом содержании рекламы, даже в элементарном дизайне логотипа или рекламной еденицы. Этот пример, как возможная ошибка из тысячи других, которые впринципе могут не влиять и не противоречить самой стратегии фирмы, ведь стратегия может быть выбрана - верно, относительно постоянно меняющихся условий рынка и технологий, проблема может быть и в выборе средств реализации этой стратегии. Наши специалисты помогут вам разобраться, в чем могут быть ошибки, проанализировать риски и возможные варианты изменения политики предприятия, выбрав наиболее оптимальные решения, а также наглядно и опытным путем исправить все ошибки, чтобы ваша бизнес система развивалась, и приносила прибыль, с учетом оптимизации и даже минимизации издержек. Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, маркетологам, экономистам с возможностью дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из Википедии, электронной библиотеки расшифровка понятий: Менеджмент (в максимально широком смысле) - означает разработку (моделирование), создание и максимально эффективное использование социально-экономических систем различных уровней. Менеджмент (в узком смысле слова) - управление социально-экономическими системами, в том числе производственными (англ. management, от лат. manu agere «указывать рукой» ср. рус.руководить). Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении. Требования к менеджменту: Современный менеджмент - это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты: как внутренние, так и внешние, как подконтрольные, так и полностью от нее независящие. Это обстоятельство требует стратегического подхода к управлению как по вертикали (на всех иерархических уровнях), так и по горизонтали (управление функциональными областями); стратегия - дело всех сотрудников. Человеческий фактор становится ключевым фактором успеха функционирования предприятия, что нашло отражение в принципах управления, сформулированных на рубеже XX и XXI вв. Лояльность к работающим. 100 % ответственность - как обязательное условие успешного менеджмента. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих. Постоянное обучение всех, везде и всегда. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде.
Методы работы с людьми, обеспечивающие удовлетворенность работой. Переход от авторитарного стиля руководства к лидерству. Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласования и целостности. Умение контактировать с покупателями, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. п. Этика бизнеса. Честность и доверие к людям. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. Видение организации, то есть четкое представление о том, какой она должна быть. Качество личной работы, постоянное самосовершенствование. Реализация принципов управления в современных условиях предъявляет высокие требования к личности менеджера. Элементы системы менеджмента: Миссия организации; Цели организации; Организационная схема подчиненности; Подразделения; Показатели оценки результативности деятельности (KPI); Регламенты работы; Система измерений деятельности. Составные части менеджмента: Крупная компания одновременно ставит и решает комплекс взаимосвязанных задач, для чего создается несколько подсистем в системе менеджмента: Управление производством; Управление персоналом; Маркетинг; Маркетинг-менеджмент; Финансовый менеджмент; Управление проектами; Стратегический менеджмент; Инновационный менеджмент; Экологический менеджмент; Управление качеством; Риск-менеджмент; Инвестиционный менеджмент; Информационный менеджмент. Стратегическое управление - деятельность, направленная на достижение стратегических целей с помощью стратегических инструментов. Стратегическими целями могут быть - любые природные ресурсы, географические области, новое качество, лидерство по тем или иным ключевым конкурентным параметрам. Стратегическими инструментами выступают - капитал и любой привлекаемый финансовый ресурс, любые материальные и нематериальные активы, организационно-кадровые и сырьевые ресурсы, внешняя и инвестиционная политики организации, оборудование, ключевые знания и технологии. Особенностями стратегического управления являются специальные приемы и способы достижения стратегических целей, не очевидные с точки зрения линейного менеджмента. Например, сбережение ресурсов в условиях рыночного кризиса может потребовать принятия мер по сокращению издержек - увольнение квалифицированного персонала, переезд или перевод производства в менее затратное, но неудобное место, которые обычно вступают в противоречие с целями линейного менеджмента. Также, например, получение заемных средств в виде кредита или облигационной эмиссии является решением стратегического типа, поскольку представляет собой возмездное и срочное привлечение стратегического инструмента - финансового ресурса. Ошибочная передача линейному менеджменту полного контроля над стратегическим инструментом часто приводит к неэффективному использованию ресурса, вплоть до его утраты. В силу разности задач, практической реализацией Стратегического управления занимается специальный орган, объединяющий собственников, либо состоящий из уполномоченных собственниками лиц. Традиционное название этого органа - Совет Директоров, заимствовано из западной терминологии. Функционирование Совета Директоров обеспечивает отдельная и независимая от основной организации структура - владельческий офис, управляющая либо холдинговая компания. В русскоязычной среде, термин «директор» в этом названии часто понимается неверно. Так, буквальные попытки сформировать Совет Директоров из, собственно, Генерального директора - руководителя исполнительного органа, его заместителей и руководителей подчиненных подразделений, именуемых часто «директорами», всегда обречены на провал. Парализующий эффект от конфликта интересов собственников и менеджеров будет неизбежен. Наиболее точным термином, верно передающим суть органа стратегического управления, является: «Совет уполномоченных владельцами лиц». Совет несет ответственность перед собственниками за выработку и своевременное достижение стратегических целей, наделяется правами контроля над стратегическими инструментами, нанимает Генерального Директора на необходимый для достижения поставленных задач срок. В небольших компаниях владельцы обычно сами являются членами Совета, обладая правом голоса пропорционально долям собственности. В крупных компаниях, как правило, в Совет входят приглашенные владельцами эксперты, называемые независимыми директорами. Это могут быть - профессиональные Члены Совета Директоров, обладающие необходимой Совету компетенцией для достижения Стратегических целей, представители органов власти, общественных организаций, заинтересованных в существовании компании (например - «градообразующее предприятие»). Эволюция производства и концепций управления: С конца прошлого века с ростом сложности производства менялись представления о предприятиях, как об объектах управления и менялись принципы их управления. Предприятие прмпа как машина: Считалось, что промышленные организации, появившиеся в результате промышленной революции, принадлежат их создателям и владельцам. Предприятия представлялись как машины, функцией которых является обслуживание их создателей, обеспечение их адекватной отдачей на вложенное время и деньги. Поэтому главная, если не единственная цель подобных организаций, - создавать прибыль. При таком взгляде на предприятие, его работники рассматривались как заменимые машины или части машины. Следовательно, их личные цели и особенности считались несущественными. Для людей были разработаны очень простые повторяющиеся задания, как если бы они предназначались для машины. Адекватность такого представления о предприятии как машине сохраняется до тех пор, пока поддерживаются следующие условия: владелец (частное лицо или государство) обладает неограниченной властью над своими работниками и может ее употреблять: нанимать и увольнять, другими способами поощрять или наказывать их в той степени, в какой считает нужным; угроза экономических лишений, связанных с безработицей или репрессиями, должна быть для работников серьезной и реальной; квалификация работников должна быть в целом низкой, чтобы ее можно было легко приобрести; уровень образования и запросов у рабочих должен быть относительно низким. В начале века такие условия преобладали в США. Рабочие сопротивлялись им почти с самого начала. Рост такого сопротивления происходил наравне с ростом заводов и фабрик. Со временем условия, питавшие механическую концепцию предприятия, стали изменяться. Во-первых, возможности роста отдельных компаний в целом стали ограничиваться рамками самофинансирования. Поэтому многие частные фирмы стали общественными - акционерными. Их собственность рассеялась среди огромного числа акционеров, большинство из которых не вступало в прямой контакт с рабочими. Появился менеджмент (наемные управляющие), выполняющий пожелания акционеров.
Во-вторых, появление менеджмента, отделенного от владения, сопровождалось ростом социального обеспечения и экономики, что уменьшало угрозу экономических лишений для людей труда. В-третьих, растущая механизация требовала более высокой квалификации рабочих. Чем выше становилась квалификация, тем труднее и дороже становилась их замена. В-четвертых, повышение уровня образования и принятие законов, ограничивающих использование детского труда, подняли общий уровень запросов наемных работников. Они уже не хотели принимать условия жизни на уровне машин. Механическая концепция предприятия стала не соответствовать новой ситуации в промышленности. Начала формироваться новая концепция. Предприятие как организм: В соответствии с новой концепцией промышленное предприятие представлялось как организм. То есть, отдельные цеха и подразделения завода, так же как в организме печень, сердце, мозг, связаны между собой и выполняют свои функции. При этом предприятие наделялось собственными жизнью и целями. Стало считаться, что главными целями предприятия, как и любого организма, является выживание и рост. Прибыль предприятия во многом стала рассматриваться так же, как кислород для живого организма: необходимость, но не цель жизни. При этом управляющие должны были взять на себя полную ответственность за свои решения. Рабочие, рабочие места и общество, в котором они работали, постоянно изменялись. К рабочим и менеджерам предъявлялись исключительные требования. Стало очевидным, что отношение рабочих к своей работе оказывает значительное влияние на то, сколько и насколько хорошо они работают. Когда работа давала меньшее удовлетворение, выпуск продукции резко снижался. По мере введения и распространения автоматизации содержательность труда с технической точки зрения значительно возросла. Вложения в образование и подготовку рабочих превратилось в одну из главных статей затрат, что удорожало замещение рабочих. Чем большую квалификацию приобретал рабочий, тем труднее становилось его начальнику указывать ему, как выполнять работу. Управляющие могли только уточнить, какой продукт или результат им требуется. Таким образом, повышение технической содержательности работы несло с собой все большую свободу наемных исполнителей и зависимость от них работодателей. Поскольку квалификация рабочих возрастала, они становились все менее склонными слепо повиноваться нанявшим их предприятиям. Поэтому их личные запросы и требования к работе становились все большей заботой для нанимателей, нуждающихся в их квалификации. В этих условиях уже недостаточно рассматривать работника (рабочего или тем более инженера) просто как отдельный орган предприятия. Для успешной работы предприятия к его сотрудникам надо было уже относиться как индивидам, обладающим собственными целями и ценностями, наряду с целями и ценностями предприятия в целом. Предприятие как организация: Организации существовали и раньше, но в рамках новой концепции этому понятию придали новое представление о предприятии. Организация есть (1) целенаправленная система, которая (2) является частью одной или более целенаправленных систем и (3) части, которой - люди имеют собственные цели. Характер воздействия на предприятие его элементов зависит от того, как оно воздействует на них, и точно так же влияние на него систем более высокого порядка зависит от его влияния на такие системы. Принципиально новым моментом в задачах менеджмента стала необходимость учета и согласования целей отдельного предприятия и работающих на нем людей, а также целей систем, в которые входит это предприятие, для достижения цели рассматриваемой системы (предприятия). Бережливое производство: Бережливое производство - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости. В соответствии с эволюцией условий производства получали развитие научные школы и направления менеджмента.
Стратегическое планирование - это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет. Такое представление о планировании пришло к нам из западного менеджмента. Однако стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.
Без применения конкретного научно-обоснованного механизма согласования действий потребителей и производителей различных форм собственности во времени и пространстве стратегическое планирование превращается не более чем в прогнозирование или декларацию о желаниях. Сущность: Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей - государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития. Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.
Стратегический менеджмент (син. стратегическое управление) это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент - разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Пять элементов стратегии (Г. Минцберг): Стратегия как план; Стратегия как позиция; Стратегия как «ловкий приём»; Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель); Стратегия как перспектива. Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации - по существу - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегический план - план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании. Стратегический анализ («портфельный анализ») - является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям. Альтернативное описание:
Стратегическое управление (СУ) - единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели. Стратег - руководитель имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии. Стратегическая цель - цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу. Стратегия - решение задачи (не приказ, а «ответ») о том, как достичь стратегической цели из исходной ситуации с помощью имеющихся ресурсов и с учётом возможных действий конкурентов. Стратегические решения чаще всего основаны на интуиции и опыте Стратега, так как рассчитать логически все возможности и варианты развития ситуации конкурирования даже в военном противоборстве невозможно. Для расширения опыта/знаний Стратега возможно привлекать «советников» (группа по разработке и анализу возможностей и стратегий). Тем не менее, либо ответственность и инициатива остаётся за Стратегом (роль Лидера организации), либо «процесс стратегического планирования» превращается в бюрократические процедуры и потерю инициативы в конкурировании. Стратегия и бизнес-процессы: Комплексные процессы высшего уровня, объединяющие и координирующие все известные бизнес-процессы - стратегические процессы создания ценности. Выделяемые стратегические процессы являются скорее набором требований и политикой фирмы, чем жёстким набором операций. Содержание стратегического менеджмента: Анализ внешней среды фирмы; Анализ её внутренней обстановки; Формирование миссии и целей фирмы; Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы; Анализ портфеля диверсифицированной фирмы; Проектирование организационной структуры; Выбор степени интеграции и систем управления; Управление комплексом «стратегия - структура - контроль»; Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности; Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании; Совершенствование стратегии, структуры, управления.
Основные этапы стратегического менеджмента: Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы;
Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности; Определение стратегии достижения целей деятельности; Разработка и реализация стратегии; Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Управление рисками (риск-менеджмент; англ. Risk management) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым. Цель риск-менеджмента в сфере экономики - повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков. Этапы риск-менеджмента: В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов: выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка;
выбор методов и инструментов управления выявленным риском; разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий; реализация риск-стратегии;
оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии. Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском. Методы и инструментарий риск-менеджмента: Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие. Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления. Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть: отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа), профилактика или диверсификация (метод снижения), аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи), формирование резервов или запасов (метод принятия).
Маркетинг(от англ. marketing - продажа, торговля на рынке) - управление созданием товаров и услуг и механизмами их реализации как единым комплексным процессом. Принципы маркетинга: В маркетинге принято соблюдение следующих пяти основных принципов: производство и продажа товаров должны соответствовать потребностям покупателей, рыночной ситуации и возможностям компании; полное удовлетворение потребностей покупателей и соответствие современному техническому и художественному уровню; присутствие на рынке на момент наиболее эффективно возможной реализации продукции; постоянное обновление выпускаемой или реализуемой продукции; единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос. Маркетинг-микс (или комплекс маркетинга) представляет основные факторы, являющиеся предметом маркетингового управления. Он состоит из четырёх элементов, так называемых «четырех P» - товара, цены, каналы (место) распространения и продвижение (англ. Product, Price, Place, Promotion). Существуют концепции объединяющие воедино «пять P» - товара, цены, каналы распространения, продвижение и персонал (англ. Product, Price, Place, Promotion, Personal). Виды маркетинга: В зависимости от состояния спроса на рынке: Конверсионный маркетинг применяется при отсутствии реального спроса. Задачей маркетинга в этой ситуации является разработка такого плана действий, который будет способствовать зарождению спроса на соответствующие товары или услуги. Стимулирующий маркетинг связан с наличием товаров и услуг, на которые нет спроса по причине полного безразличия или незаинтересованности потребителей. План стимулирующего маркетинга должен учитывать причины такого безразличия и определить мероприятия по его преодолению. Развивающий маркетинг связан с формирующимся спросом на товары (услуги).
Ремаркетинг оживляет спрос в определенный период угасания жизненного цикла товаров или услуг. Синхромаркетинг используют в условиях колеблющегося спроса. Например, товары сезонного потребления. Поддерживающий маркетинг используется, когда уровень и структура спроса на товары полностью соответствуют уровню и структуре предложения.
Противодействующий маркетинг используется для снижения спроса, который с точки зрения общества или потребителя расценивается как иррациональный (например, спиртные напитки, табачные изделия). В зависимости от охвата рынка: Массовый маркетинг предполагает ориентацию на максимально широкий круг потребителей без учета различий между ними. (Я произвожу то, что нужно всем). Цель предприятия установить низкие цены так как снижаются затраты на массовое производство и продвижение. Концентрированный (целевой) маркетинг ориентация на конкретный сегмент, стараясь максимально удовлетворить его потребности (Товары для молодоженов, ритуальные услуги). Преимущества: максимально полное удовлетворение потребности, используется маленькими компаниями. Недостатки: сегмент может неожиданно сократиться, ограничение возможного роста компании. Дифференцированный маркетинг стремление к захвату большой части рынка в целом и при этом предложение нескольких разновидностей одного и того же товара, который отличается своими потребительскими качествами и может удовлетворить потребности многих сегментов (Молочная компания, продукция разной жирности, сырки, творожок, йогурты). Преимущества: удовлетворение потребностей. Сложен для реализации. Методы анализа (маркетинговые модели):
Маркетинговые модели используются не только для маркетингового анализа, но и для коммуникации отдела маркетинга с другими отделами: PEST-анализ, SNW-анализ, SWOT-анализ, Анализ пяти сил Портера, Матрица БКГ.
Предлагаем услуги по стратегическому планированию, доскональному анализу возвожных рисков бизнес проекта, оценки рентабельности, оценки спроса, оценки рынков и конкуренции. Корректирвка стратегии на основе маркетингового исследования и моделирования всех текущих проблем действующего предприятия. Создание под ключ бизнес - проектов, стратегии развития, с учетом антикризисного менеджмента нового предприятия. Выявление на основе исследования рекомендаций по улучшению, модификации самой стратегии бизнеса, если причина касается именно данной части. Либо устранение косвенных причин, например: неправильное позиционирование на рынке услуг с учетом политики и позиций конкуренции, неверные способы и каналы рекламной информации, или вовсе причина в самом содержании рекламы, даже в элементарном дизайне логотипа или рекламной еденицы. Этот пример, как возможная ошибка из тысячи других, которые впринципе могут не влиять и не противоречить самой стратегии фирмы, ведь стратегия может быть выбрана - верно, относительно постоянно меняющихся условий рынка и технологий, проблема может быть и в выборе средств реализации этой стратегии. Наши специалисты помогут вам разобраться, в чем могут быть ошибки, проанализировать риски и возможные варианты изменения политики предприятия, выбрав наиболее оптимальные решения, а также наглядно и опытным путем исправить все ошибки, чтобы ваша бизнес система развивалась, и приносила прибыль, с учетом оптимизации и даже минимизации издержек. Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, маркетологам, экономистам с возможностью дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из Википедии, электронной библиотеки расшифровка понятий: Менеджмент (в максимально широком смысле) - означает разработку (моделирование), создание и максимально эффективное использование социально-экономических систем различных уровней. Менеджмент (в узком смысле слова) - управление социально-экономическими системами, в том числе производственными (англ. management, от лат. manu agere «указывать рукой» ср. рус.руководить). Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении. Требования к менеджменту: Современный менеджмент - это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты: как внутренние, так и внешние, как подконтрольные, так и полностью от нее независящие. Это обстоятельство требует стратегического подхода к управлению как по вертикали (на всех иерархических уровнях), так и по горизонтали (управление функциональными областями); стратегия - дело всех сотрудников. Человеческий фактор становится ключевым фактором успеха функционирования предприятия, что нашло отражение в принципах управления, сформулированных на рубеже XX и XXI вв. Лояльность к работающим. 100 % ответственность - как обязательное условие успешного менеджмента. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих. Постоянное обучение всех, везде и всегда. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде.
Методы работы с людьми, обеспечивающие удовлетворенность работой. Переход от авторитарного стиля руководства к лидерству. Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласования и целостности. Умение контактировать с покупателями, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. п. Этика бизнеса. Честность и доверие к людям. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. Видение организации, то есть четкое представление о том, какой она должна быть. Качество личной работы, постоянное самосовершенствование. Реализация принципов управления в современных условиях предъявляет высокие требования к личности менеджера. Элементы системы менеджмента: Миссия организации; Цели организации; Организационная схема подчиненности; Подразделения; Показатели оценки результативности деятельности (KPI); Регламенты работы; Система измерений деятельности. Составные части менеджмента: Крупная компания одновременно ставит и решает комплекс взаимосвязанных задач, для чего создается несколько подсистем в системе менеджмента: Управление производством; Управление персоналом; Маркетинг; Маркетинг-менеджмент; Финансовый менеджмент; Управление проектами; Стратегический менеджмент; Инновационный менеджмент; Экологический менеджмент; Управление качеством; Риск-менеджмент; Инвестиционный менеджмент; Информационный менеджмент. Стратегическое управление - деятельность, направленная на достижение стратегических целей с помощью стратегических инструментов. Стратегическими целями могут быть - любые природные ресурсы, географические области, новое качество, лидерство по тем или иным ключевым конкурентным параметрам. Стратегическими инструментами выступают - капитал и любой привлекаемый финансовый ресурс, любые материальные и нематериальные активы, организационно-кадровые и сырьевые ресурсы, внешняя и инвестиционная политики организации, оборудование, ключевые знания и технологии. Особенностями стратегического управления являются специальные приемы и способы достижения стратегических целей, не очевидные с точки зрения линейного менеджмента. Например, сбережение ресурсов в условиях рыночного кризиса может потребовать принятия мер по сокращению издержек - увольнение квалифицированного персонала, переезд или перевод производства в менее затратное, но неудобное место, которые обычно вступают в противоречие с целями линейного менеджмента. Также, например, получение заемных средств в виде кредита или облигационной эмиссии является решением стратегического типа, поскольку представляет собой возмездное и срочное привлечение стратегического инструмента - финансового ресурса. Ошибочная передача линейному менеджменту полного контроля над стратегическим инструментом часто приводит к неэффективному использованию ресурса, вплоть до его утраты. В силу разности задач, практической реализацией Стратегического управления занимается специальный орган, объединяющий собственников, либо состоящий из уполномоченных собственниками лиц. Традиционное название этого органа - Совет Директоров, заимствовано из западной терминологии. Функционирование Совета Директоров обеспечивает отдельная и независимая от основной организации структура - владельческий офис, управляющая либо холдинговая компания. В русскоязычной среде, термин «директор» в этом названии часто понимается неверно. Так, буквальные попытки сформировать Совет Директоров из, собственно, Генерального директора - руководителя исполнительного органа, его заместителей и руководителей подчиненных подразделений, именуемых часто «директорами», всегда обречены на провал. Парализующий эффект от конфликта интересов собственников и менеджеров будет неизбежен. Наиболее точным термином, верно передающим суть органа стратегического управления, является: «Совет уполномоченных владельцами лиц». Совет несет ответственность перед собственниками за выработку и своевременное достижение стратегических целей, наделяется правами контроля над стратегическими инструментами, нанимает Генерального Директора на необходимый для достижения поставленных задач срок. В небольших компаниях владельцы обычно сами являются членами Совета, обладая правом голоса пропорционально долям собственности. В крупных компаниях, как правило, в Совет входят приглашенные владельцами эксперты, называемые независимыми директорами. Это могут быть - профессиональные Члены Совета Директоров, обладающие необходимой Совету компетенцией для достижения Стратегических целей, представители органов власти, общественных организаций, заинтересованных в существовании компании (например - «градообразующее предприятие»). Эволюция производства и концепций управления: С конца прошлого века с ростом сложности производства менялись представления о предприятиях, как об объектах управления и менялись принципы их управления. Предприятие прмпа как машина: Считалось, что промышленные организации, появившиеся в результате промышленной революции, принадлежат их создателям и владельцам. Предприятия представлялись как машины, функцией которых является обслуживание их создателей, обеспечение их адекватной отдачей на вложенное время и деньги. Поэтому главная, если не единственная цель подобных организаций, - создавать прибыль. При таком взгляде на предприятие, его работники рассматривались как заменимые машины или части машины. Следовательно, их личные цели и особенности считались несущественными. Для людей были разработаны очень простые повторяющиеся задания, как если бы они предназначались для машины. Адекватность такого представления о предприятии как машине сохраняется до тех пор, пока поддерживаются следующие условия: владелец (частное лицо или государство) обладает неограниченной властью над своими работниками и может ее употреблять: нанимать и увольнять, другими способами поощрять или наказывать их в той степени, в какой считает нужным; угроза экономических лишений, связанных с безработицей или репрессиями, должна быть для работников серьезной и реальной; квалификация работников должна быть в целом низкой, чтобы ее можно было легко приобрести; уровень образования и запросов у рабочих должен быть относительно низким. В начале века такие условия преобладали в США. Рабочие сопротивлялись им почти с самого начала. Рост такого сопротивления происходил наравне с ростом заводов и фабрик. Со временем условия, питавшие механическую концепцию предприятия, стали изменяться. Во-первых, возможности роста отдельных компаний в целом стали ограничиваться рамками самофинансирования. Поэтому многие частные фирмы стали общественными - акционерными. Их собственность рассеялась среди огромного числа акционеров, большинство из которых не вступало в прямой контакт с рабочими. Появился менеджмент (наемные управляющие), выполняющий пожелания акционеров.
Во-вторых, появление менеджмента, отделенного от владения, сопровождалось ростом социального обеспечения и экономики, что уменьшало угрозу экономических лишений для людей труда. В-третьих, растущая механизация требовала более высокой квалификации рабочих. Чем выше становилась квалификация, тем труднее и дороже становилась их замена. В-четвертых, повышение уровня образования и принятие законов, ограничивающих использование детского труда, подняли общий уровень запросов наемных работников. Они уже не хотели принимать условия жизни на уровне машин. Механическая концепция предприятия стала не соответствовать новой ситуации в промышленности. Начала формироваться новая концепция. Предприятие как организм: В соответствии с новой концепцией промышленное предприятие представлялось как организм. То есть, отдельные цеха и подразделения завода, так же как в организме печень, сердце, мозг, связаны между собой и выполняют свои функции. При этом предприятие наделялось собственными жизнью и целями. Стало считаться, что главными целями предприятия, как и любого организма, является выживание и рост. Прибыль предприятия во многом стала рассматриваться так же, как кислород для живого организма: необходимость, но не цель жизни. При этом управляющие должны были взять на себя полную ответственность за свои решения. Рабочие, рабочие места и общество, в котором они работали, постоянно изменялись. К рабочим и менеджерам предъявлялись исключительные требования. Стало очевидным, что отношение рабочих к своей работе оказывает значительное влияние на то, сколько и насколько хорошо они работают. Когда работа давала меньшее удовлетворение, выпуск продукции резко снижался. По мере введения и распространения автоматизации содержательность труда с технической точки зрения значительно возросла. Вложения в образование и подготовку рабочих превратилось в одну из главных статей затрат, что удорожало замещение рабочих. Чем большую квалификацию приобретал рабочий, тем труднее становилось его начальнику указывать ему, как выполнять работу. Управляющие могли только уточнить, какой продукт или результат им требуется. Таким образом, повышение технической содержательности работы несло с собой все большую свободу наемных исполнителей и зависимость от них работодателей. Поскольку квалификация рабочих возрастала, они становились все менее склонными слепо повиноваться нанявшим их предприятиям. Поэтому их личные запросы и требования к работе становились все большей заботой для нанимателей, нуждающихся в их квалификации. В этих условиях уже недостаточно рассматривать работника (рабочего или тем более инженера) просто как отдельный орган предприятия. Для успешной работы предприятия к его сотрудникам надо было уже относиться как индивидам, обладающим собственными целями и ценностями, наряду с целями и ценностями предприятия в целом. Предприятие как организация: Организации существовали и раньше, но в рамках новой концепции этому понятию придали новое представление о предприятии. Организация есть (1) целенаправленная система, которая (2) является частью одной или более целенаправленных систем и (3) части, которой - люди имеют собственные цели. Характер воздействия на предприятие его элементов зависит от того, как оно воздействует на них, и точно так же влияние на него систем более высокого порядка зависит от его влияния на такие системы. Принципиально новым моментом в задачах менеджмента стала необходимость учета и согласования целей отдельного предприятия и работающих на нем людей, а также целей систем, в которые входит это предприятие, для достижения цели рассматриваемой системы (предприятия). Бережливое производство: Бережливое производство - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости. В соответствии с эволюцией условий производства получали развитие научные школы и направления менеджмента.
Стратегическое планирование - это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет. Такое представление о планировании пришло к нам из западного менеджмента. Однако стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.
Без применения конкретного научно-обоснованного механизма согласования действий потребителей и производителей различных форм собственности во времени и пространстве стратегическое планирование превращается не более чем в прогнозирование или декларацию о желаниях. Сущность: Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей - государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития. Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.
Стратегический менеджмент (син. стратегическое управление) это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент - разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Пять элементов стратегии (Г. Минцберг): Стратегия как план; Стратегия как позиция; Стратегия как «ловкий приём»; Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель); Стратегия как перспектива. Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации - по существу - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегический план - план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании. Стратегический анализ («портфельный анализ») - является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям. Альтернативное описание:
Стратегическое управление (СУ) - единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели. Стратег - руководитель имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии. Стратегическая цель - цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу. Стратегия - решение задачи (не приказ, а «ответ») о том, как достичь стратегической цели из исходной ситуации с помощью имеющихся ресурсов и с учётом возможных действий конкурентов. Стратегические решения чаще всего основаны на интуиции и опыте Стратега, так как рассчитать логически все возможности и варианты развития ситуации конкурирования даже в военном противоборстве невозможно. Для расширения опыта/знаний Стратега возможно привлекать «советников» (группа по разработке и анализу возможностей и стратегий). Тем не менее, либо ответственность и инициатива остаётся за Стратегом (роль Лидера организации), либо «процесс стратегического планирования» превращается в бюрократические процедуры и потерю инициативы в конкурировании. Стратегия и бизнес-процессы: Комплексные процессы высшего уровня, объединяющие и координирующие все известные бизнес-процессы - стратегические процессы создания ценности. Выделяемые стратегические процессы являются скорее набором требований и политикой фирмы, чем жёстким набором операций. Содержание стратегического менеджмента: Анализ внешней среды фирмы; Анализ её внутренней обстановки; Формирование миссии и целей фирмы; Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы; Анализ портфеля диверсифицированной фирмы; Проектирование организационной структуры; Выбор степени интеграции и систем управления; Управление комплексом «стратегия - структура - контроль»; Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности; Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании; Совершенствование стратегии, структуры, управления.
Основные этапы стратегического менеджмента: Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы;
Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности; Определение стратегии достижения целей деятельности; Разработка и реализация стратегии; Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Управление рисками (риск-менеджмент; англ. Risk management) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым. Цель риск-менеджмента в сфере экономики - повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков. Этапы риск-менеджмента: В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов: выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка;
выбор методов и инструментов управления выявленным риском; разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий; реализация риск-стратегии;
оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии. Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском. Методы и инструментарий риск-менеджмента: Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие. Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления. Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть: отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа), профилактика или диверсификация (метод снижения), аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи), формирование резервов или запасов (метод принятия).
Маркетинг(от англ. marketing - продажа, торговля на рынке) - управление созданием товаров и услуг и механизмами их реализации как единым комплексным процессом. Принципы маркетинга: В маркетинге принято соблюдение следующих пяти основных принципов: производство и продажа товаров должны соответствовать потребностям покупателей, рыночной ситуации и возможностям компании; полное удовлетворение потребностей покупателей и соответствие современному техническому и художественному уровню; присутствие на рынке на момент наиболее эффективно возможной реализации продукции; постоянное обновление выпускаемой или реализуемой продукции; единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос. Маркетинг-микс (или комплекс маркетинга) представляет основные факторы, являющиеся предметом маркетингового управления. Он состоит из четырёх элементов, так называемых «четырех P» - товара, цены, каналы (место) распространения и продвижение (англ. Product, Price, Place, Promotion). Существуют концепции объединяющие воедино «пять P» - товара, цены, каналы распространения, продвижение и персонал (англ. Product, Price, Place, Promotion, Personal). Виды маркетинга: В зависимости от состояния спроса на рынке: Конверсионный маркетинг применяется при отсутствии реального спроса. Задачей маркетинга в этой ситуации является разработка такого плана действий, который будет способствовать зарождению спроса на соответствующие товары или услуги. Стимулирующий маркетинг связан с наличием товаров и услуг, на которые нет спроса по причине полного безразличия или незаинтересованности потребителей. План стимулирующего маркетинга должен учитывать причины такого безразличия и определить мероприятия по его преодолению. Развивающий маркетинг связан с формирующимся спросом на товары (услуги).
Ремаркетинг оживляет спрос в определенный период угасания жизненного цикла товаров или услуг. Синхромаркетинг используют в условиях колеблющегося спроса. Например, товары сезонного потребления. Поддерживающий маркетинг используется, когда уровень и структура спроса на товары полностью соответствуют уровню и структуре предложения.
Противодействующий маркетинг используется для снижения спроса, который с точки зрения общества или потребителя расценивается как иррациональный (например, спиртные напитки, табачные изделия). В зависимости от охвата рынка: Массовый маркетинг предполагает ориентацию на максимально широкий круг потребителей без учета различий между ними. (Я произвожу то, что нужно всем). Цель предприятия установить низкие цены так как снижаются затраты на массовое производство и продвижение. Концентрированный (целевой) маркетинг ориентация на конкретный сегмент, стараясь максимально удовлетворить его потребности (Товары для молодоженов, ритуальные услуги). Преимущества: максимально полное удовлетворение потребности, используется маленькими компаниями. Недостатки: сегмент может неожиданно сократиться, ограничение возможного роста компании. Дифференцированный маркетинг стремление к захвату большой части рынка в целом и при этом предложение нескольких разновидностей одного и того же товара, который отличается своими потребительскими качествами и может удовлетворить потребности многих сегментов (Молочная компания, продукция разной жирности, сырки, творожок, йогурты). Преимущества: удовлетворение потребностей. Сложен для реализации. Методы анализа (маркетинговые модели):
Маркетинговые модели используются не только для маркетингового анализа, но и для коммуникации отдела маркетинга с другими отделами: PEST-анализ, SNW-анализ, SWOT-анализ, Анализ пяти сил Портера, Матрица БКГ.
10.5. Кризис менеджмент - антикризисное управление и программы
10.5.Антикризисные программы.
Предлагаем услуги по разработке различных анткризисных мер, на уровне антикрисзного менеджмента, интегрированных маркетинговых коммуникаций, антикризисной программы в области рекламы и продвижения, модификации смих товаров и улуг с различными целями выживания фирмы, например для удержания доли рынка, и определенного сегмента потребителей. Посредством внедрения новых услуг или альтернативных - аналогов по различным функциям, с целью деверсификации или дифференциации маркетинга, увеличения ассортимента продукции и т.п. Технологии сокращения трудовых резервов, поиск более выгодных поставщиков, каналов сбыта продукции и так далее. Поиск альтернативных технологий для снижения цены, или напротив, поиск решений для повышения качества, как самого товара- услуги, так и гарантийного обслуживания, сервиса, если это будет являтся антикризисным ходом в зависимости от ситуации и особенностей фирмы. Переход на другой рынок, анализ, освоение, захват - как одно из возможных антикризисных мер. Стимулирование сбыта, удержание клиентов, проведение рекламных и промо акций и многое другое, что может обеспечить предприятию не только выживание, но и прибыль. Слияние с другими корпорациями, или напротив - разделение текущей фирмы, как уместный способ в антикризисном менеджменте, поиск инвесторов и многое другое. Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, маркетологам, экономистам с возможностью дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из Википедии расшифровка некоторых понятий: Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.
Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал. Задачи инновационного менеджмента:
Планирование инновационной деятельности организации; формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации); определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них; выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления; Организация инновационной деятельности; Мотивация участников инновационной деятельности; Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового. Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Задачи инновационного менеджмента: разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами; наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения; проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции. Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов и внесение корректив. Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании - составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство - контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений. Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях - это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука - производство - конечный потребитель». Сегодня в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась, прежде всего, в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких и высокотехнологичных изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: консультационных, инжиниринговых, обслуживающих.
Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Кризисные факторы: К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы: внешние факторы - несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;
внутренние факторы - ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры. Направления антикризисного управления: Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.
К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.
Предлагаем услуги по разработке различных анткризисных мер, на уровне антикрисзного менеджмента, интегрированных маркетинговых коммуникаций, антикризисной программы в области рекламы и продвижения, модификации смих товаров и улуг с различными целями выживания фирмы, например для удержания доли рынка, и определенного сегмента потребителей. Посредством внедрения новых услуг или альтернативных - аналогов по различным функциям, с целью деверсификации или дифференциации маркетинга, увеличения ассортимента продукции и т.п. Технологии сокращения трудовых резервов, поиск более выгодных поставщиков, каналов сбыта продукции и так далее. Поиск альтернативных технологий для снижения цены, или напротив, поиск решений для повышения качества, как самого товара- услуги, так и гарантийного обслуживания, сервиса, если это будет являтся антикризисным ходом в зависимости от ситуации и особенностей фирмы. Переход на другой рынок, анализ, освоение, захват - как одно из возможных антикризисных мер. Стимулирование сбыта, удержание клиентов, проведение рекламных и промо акций и многое другое, что может обеспечить предприятию не только выживание, но и прибыль. Слияние с другими корпорациями, или напротив - разделение текущей фирмы, как уместный способ в антикризисном менеджменте, поиск инвесторов и многое другое. Предлагаем сотрудничество всевозможным независимым специалистам, инженерам, маркетологам, экономистам с возможностью дистанционного сотрудничества. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Из Википедии расшифровка некоторых понятий: Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.
Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал. Задачи инновационного менеджмента:
Планирование инновационной деятельности организации; формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации); определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них; выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления; Организация инновационной деятельности; Мотивация участников инновационной деятельности; Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового. Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Задачи инновационного менеджмента: разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами; наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения; проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции. Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов и внесение корректив. Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании - составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство - контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений. Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях - это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука - производство - конечный потребитель». Сегодня в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась, прежде всего, в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких и высокотехнологичных изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: консультационных, инжиниринговых, обслуживающих.
Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Кризисные факторы: К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы: внешние факторы - несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;
внутренние факторы - ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры. Направления антикризисного управления: Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.
К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.
10.6. Модификация маркетинга и производства
10.6.Модификация продуктов - услуг, производства и политики
продвижения, сервиса с точки зрения консалтинга.
Предлагаем услуги по модификации, видоизменению ваших товаров и услуг как в техническом плане (внутреннем) на уровне их изготовления, так и во внешнем - дизайне, упаковки. Сама модификация иногда необходима как редизайн, или как внедрение дополнительных функций к объекту для поддержания продаж, или же когда цикл жизни товара - его спрос уменьшается. Модификация подразумевает частичное или создание полностью нового инновационного продукта, либо усовершенствование систем вашего производства в целях понижения стоиомсти конечного продукта - что также является инновационным и маркетинговым решением. Даже внешний дизайн - редизайн самого продукта, его упаковки, подбора цветов, может смотрется более выйгрышно среди конкурирующих продуктов на рынке, поэтому даже такой минимальный ход в модификации может уисилить ваши позиции на рынке, являтся антикризисным решением. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, рекламным и иным фирмам - организациям, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Предлагаем услуги по модификации, видоизменению ваших товаров и услуг как в техническом плане (внутреннем) на уровне их изготовления, так и во внешнем - дизайне, упаковки. Сама модификация иногда необходима как редизайн, или как внедрение дополнительных функций к объекту для поддержания продаж, или же когда цикл жизни товара - его спрос уменьшается. Модификация подразумевает частичное или создание полностью нового инновационного продукта, либо усовершенствование систем вашего производства в целях понижения стоиомсти конечного продукта - что также является инновационным и маркетинговым решением. Даже внешний дизайн - редизайн самого продукта, его упаковки, подбора цветов, может смотрется более выйгрышно среди конкурирующих продуктов на рынке, поэтому даже такой минимальный ход в модификации может уисилить ваши позиции на рынке, являтся антикризисным решением. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, рекламным и иным фирмам - организациям, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
10.7. Внедрение инноваций
10.7.Внедрение инноваций как вид консалтинга.
Предлагаем услуги в проектировании, с возможностью изготовления инновационных продуктов, технических решений в целях автоматизации вашего бизнеса и производства, улучшения качества ваших товаров и услуг, увеличения ассортимента, выход из кризиса, завоевание новых рынков, обновления ассортимента, обновление миджа компании в целом. Разработка инновационных проектов, внедрение совершенно новых услуг - товаров, модификация текущих товаров-услуг как частичное внедрение инноваций. Поиск аналогов - альтернативных экономичных и экономных решений в любых частях бизнеса и производства - как косвенные инновации и видоизменения с различными целями, которые приводят к значительным преимуществам в конкурентной среде и конечным продажам. Вся инновационная политика, нучно - технический прогресс сопровождаетя маркетинговыми исследованиями, аналитикой, расчет - прогнозом спроса и оценки продаж, создаются эксперементальные продажи и опрос, просчет рисков, научное обоснование решений. Модификация услуг - товаров, сервиса, поиск технических аналогов, разработка альтернативной продукции, как варианты уменьшающие себестоимость без потери функциональности товаров. Автоматизация производства новой или усовершенственной услуги-изделия, бизнеса в целом, логистики предприятия и общего товародвижения. Инновационное проектирование как еденичного товара, так и всей системы его производства просчитывается так, чтобы изначально было снижение издержек, оптимизация конвейерной работы, решения в отладочных процессах и сервисном обслуживании. При инновационной политике одновременно можем предложить услуги: поиск инвесторов, акционеров, спонсоров, организаторов мероприятий, каналов сбыта, поставщиков, дилеров, подробности в другом разделе. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Предлагаем услуги в проектировании, с возможностью изготовления инновационных продуктов, технических решений в целях автоматизации вашего бизнеса и производства, улучшения качества ваших товаров и услуг, увеличения ассортимента, выход из кризиса, завоевание новых рынков, обновления ассортимента, обновление миджа компании в целом. Разработка инновационных проектов, внедрение совершенно новых услуг - товаров, модификация текущих товаров-услуг как частичное внедрение инноваций. Поиск аналогов - альтернативных экономичных и экономных решений в любых частях бизнеса и производства - как косвенные инновации и видоизменения с различными целями, которые приводят к значительным преимуществам в конкурентной среде и конечным продажам. Вся инновационная политика, нучно - технический прогресс сопровождаетя маркетинговыми исследованиями, аналитикой, расчет - прогнозом спроса и оценки продаж, создаются эксперементальные продажи и опрос, просчет рисков, научное обоснование решений. Модификация услуг - товаров, сервиса, поиск технических аналогов, разработка альтернативной продукции, как варианты уменьшающие себестоимость без потери функциональности товаров. Автоматизация производства новой или усовершенственной услуги-изделия, бизнеса в целом, логистики предприятия и общего товародвижения. Инновационное проектирование как еденичного товара, так и всей системы его производства просчитывается так, чтобы изначально было снижение издержек, оптимизация конвейерной работы, решения в отладочных процессах и сервисном обслуживании. При инновационной политике одновременно можем предложить услуги: поиск инвесторов, акционеров, спонсоров, организаторов мероприятий, каналов сбыта, поставщиков, дилеров, подробности в другом разделе. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
10.8. Технологии btl pr ql
10.8.PR
технологии, BTL, BPR, QI, НЛП.
- интегрированные маркетинговые коммуникации, стимулирование сбыта, разработка медиаплатформ и позиционирования на рынке.
-антикризисные программы, резервные варианты в целях создания более гибкого менеджемнта, включая технические и производственные вопросы.
-технологии оптимизации логистических и иноформационных систем предприятия, работы отдела связи с общественностью и рекламой, оптимизации работы во всех видах менеджмента и маркетинга.
-политиеческий пиар, работа с имиджем самой продукции и лица компании в целом, корпоративная культура, брендинг.
-повышение технологически качества продукции и услуг, качества и скорость сервисного обслуживания.
-работа по сокращениею издержек производства, сокращение персонала как одного из многочисленных видов оптимизации и антикризисных ходов, деление или слияние отделов - цехов, дробление предприятия как вариант оптимизации - разделение труда, или же напротив - комбинация и интеграция с другими предприятими - отделами, в зависимости от ситуации и особенностей деятельности фирмы.
-нейро-лингивтсическое программирование, как вид продвижения, запоминание массами бренда и его услуг в определенной положительной позиции, психология массовых коммуникаций, управление сознанием потребителей.
Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
- интегрированные маркетинговые коммуникации, стимулирование сбыта, разработка медиаплатформ и позиционирования на рынке.
-антикризисные программы, резервные варианты в целях создания более гибкого менеджемнта, включая технические и производственные вопросы.
-технологии оптимизации логистических и иноформационных систем предприятия, работы отдела связи с общественностью и рекламой, оптимизации работы во всех видах менеджмента и маркетинга.
-политиеческий пиар, работа с имиджем самой продукции и лица компании в целом, корпоративная культура, брендинг.
-повышение технологически качества продукции и услуг, качества и скорость сервисного обслуживания.
-работа по сокращениею издержек производства, сокращение персонала как одного из многочисленных видов оптимизации и антикризисных ходов, деление или слияние отделов - цехов, дробление предприятия как вариант оптимизации - разделение труда, или же напротив - комбинация и интеграция с другими предприятими - отделами, в зависимости от ситуации и особенностей деятельности фирмы.
-нейро-лингивтсическое программирование, как вид продвижения, запоминание массами бренда и его услуг в определенной положительной позиции, психология массовых коммуникаций, управление сознанием потребителей.
Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и аудиторским агенствам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
10.9. Составление договоров
10.9.Составление юридических договоров, контроль сделки.
Предлагаем услуги по составлению - написанию всевозможных юридических договоров, как для еденичных сделок, или по определенной услуге, так и создание универсальных договоров, включая международные - под множество видов услуг. Сопровождение банковских, международных, партнерских, инвестиционных и других сделок. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и юридическим агенствам, юристам фрилансерам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
Предлагаем услуги по составлению - написанию всевозможных юридических договоров, как для еденичных сделок, или по определенной услуге, так и создание универсальных договоров, включая международные - под множество видов услуг. Сопровождение банковских, международных, партнерских, инвестиционных и других сделок. Предлагаем сотрудничество науно-исследовательским институтам, консалтинговым и юридическим агенствам, юристам фрилансерам, в любых городах, регионах, странах в целях совместной или альтернативной работы.
тел. +7 (905) 266-72-65
e-mail: sudden-dandy@inbox.ru
e-mail: sudden-dandy@inbox.ru
        Сфера ИЗО 2д и 3д Прикладные искусства Сфера скульптуры Сфера архитектуры Курсы Программирование Анимация          Фото арт Консалтинг Инновации Сфера мебели Модификация товаров Ювелирка Наружная реклама Ивент Кино арт сфера |
     Предложения Все Услуги Сотрудничество Прайс Заявка - Контакты |
-
Аэрография. Роспись интерьера. Курсы аэрографии и рисунка. 2д и 3д дизайн. Венецианская и декоративная штукатурка. Мозаика. Батик. Скульптура. Рельеф. Архитектура. Дизайн интерьера. Веб-дизайн. Программирование. Анимация. Мультипликация. Фото искусство. Консалтинг. Антикризисные программы. Инновации. Уникальная мебель. Модификация и модернизация товаров. Ювелирный дизайн. Наружная реклама. Организация и проведение мероприятий. Рекламные видео ролики. Кино заставки.
|
Дизайн — Кононова Ю.С. 3D дизайн — Магомедов Е.Г. Техническая разработка сайта — компания «DNK» Все права защищены, использование материалов сайта только с сылкой на него. |